很高興回答這個問題，如果遇到這樣的情況，我認為，那是很好的事情，因為我們每個人的擅長點不太一樣，也可能他在這方面比上蜀比較強一些，但是，作為上司的話，一定是潼關全域性，做好綜合的提升，但是同樣在要在某一個點上，要比別人強十倍20倍30倍，有意味著要有說服對方說服下屬的一個能力

那麼對於下屬比自己要強，那更好了，那就要把他的優勢能力強的複製出來，這樣話，作為一個領導者，你才能帶出更強的團隊，而且別人也會更加信服你，一句話，強將手下無弱兵

拉攏住，跟你的領導搞好關係，讓他拖著你上。切記不要犯錯，有難度露臉的工作兩個人一起幹，因為你是他領導所以幹完了在正常思維下也是你領導有方，切記不讓讓他獨立完成。舉一反三自行領悟

下屬比你強怎麼辦？

一個企業如果下屬比上司強，證明企業找對人了。如果下屬比上司弱，並且證明還很弱。說明這個企業找錯人了。

為什麼這樣說？先回答企業為什麼要有下屬這個問題。

1、之所以有下屬，第一個理由，因為上司忙不過來，需要找一個幫手。

2、之所以有下屬，第二個理由，因為下屬專業，需要一個專業的人幫助上司做事。比如，上司不需要自己會開車，找一個司機即可。上司不一定要會會計，找一個專業的從業人員即可。

3、很多人常說外行領導內行就是這個意思。

所以，一個企業如果想健康發展，每一個下屬在專業方面都應該比上司強，才能健康發展。如果企業和公司每個人都比上司弱，這個公司將會是一個侏儒公司。

上司不要和 下集比能力，而應該比格局，比胸懷，比遠見。

那你該高興才對。

一個團隊本來就是各有所長，互相彌補，如果都要領導比下屬強那就是項羽，但劉邦打不過項羽，項羽還是輸給了劉邦！

領導就是要發揮領頭，協調，戰略制定的作用！