花6年時間得到提升，雖不能說快，但已經相當不容易了。恭喜！

對於未來，我的建議是：

1，眼下做的事情一定要弄清楚。人生中所有的進步，都是循序漸進的，中間不能有空檔。比如一個剛上班的員工突然讓他做主管，結果會怎麼樣？

2，一定要多多關注你的上級。什麼是你的上級關心的，他最愁什麼，最怕什麼？這些問題如果給你，你會怎麼做。能為老闆解憂的人，肯定在能力上更接近老闆。

3，多關心公司關心整個行業關心政治經濟金融。這些都會影響到公司的運作和未來。對自己提升解決問題的能力和造就更加精準的預見力非常非常重要！

您說的“管理操盤手”我不是很瞭解，但是從管理的角度看，我認為有幾點注意：

我們衡量人一般從：品德、意願、能力三方面衡量。

你原來從事的一般都是能力中的業務能力，比較少涉及到管理能力。

業務能力是基礎。管理能力是另一個層次的提升，

管理=管人+理事。

管人是所有企業，也是管理人員終生要研究的課題，如何透過別人拿到自己想要的結果

領導風格、建立團隊、時間管理、目標管理、成本管理、人員的招募、訓練、成長階梯、員工保留、營業額提升制定與培訓，分解。利潤管理，上級、平級，下級的管理與溝通。等都應該掌握。