這不是傳統物流和零售電商的問題，這是整個社會的問題。所有組織和模式，最終都會實現去中心化。
我們現在處於線性發展社會向指數型社會過渡的階段。
線性社會，從商業來解釋，就是我生產一件產品，就計算一件產品的成本。賣出一件產品，就計算一件產品的利潤。這樣一來，賣的越多，就掙得越多。比如你開一間水果店，就是透過這樣的方式規劃如何掙錢。
但是，有些企業已經給我們展示了指數型發展的生存之道，和變化趨勢。比如，UBER，Airbnb，Facebook，阿里巴巴，滴滴，摩拜等企業，都在不同的領域中呈現出指數型增長的狀態。
指數型模式，一旦進入到增長階段，發展速度之快，是線性思維的人沒法估計的。這就是為什麼很多企業家，剛開始會對淘寶，對外賣，對滴滴嗤之以鼻。但是看到他們瘋狂發展以後，私底下又拼命研究這種商業模式，但最終還是想不明白。
這裡推薦一本書《指數型組織》，它提到了指數型組織的十一個特徵，有點不好記住。因為我現在也在做增長策略的業務，為了方便大量線性企業理解。我把這十一個特徵重新歸納為九個特徵，並且按照實施邏輯劃分了三級權重。
未來的企業組織的體量，不在於你有多少裝置，多少場地，多少員工，年產量多少。在於你有多少能產生價值的資料，流量和演算法。這也體現出了去中心化的特徵。
就拿物流為例，或者說京東也很有代表性。目前的物流模式沒有實現去中心化，重資產的特徵非常明顯。當然我們不能說京東沒有指數型的特徵，但是它貫徹得不夠徹底，在增速上有天花板，很難超越淘寶。而且你看，大家非常瞧不起的拼多多，增速也比京東快多了。拼多多，縱然假貨橫行，但我們不能否認，它是個指數型組織。其中很多增長策略十分值得借鑑。
所以說，我們都覺得現在的社會發展太快了，快到反應不過來。但我要說，這還沒到最快的時候呢。
這不是傳統物流和零售電商的問題，這是整個社會的問題。所有組織和模式，最終都會實現去中心化。
我們現在處於線性發展社會向指數型社會過渡的階段。
線性社會，從商業來解釋，就是我生產一件產品，就計算一件產品的成本。賣出一件產品，就計算一件產品的利潤。這樣一來，賣的越多，就掙得越多。比如你開一間水果店，就是透過這樣的方式規劃如何掙錢。
但是，有些企業已經給我們展示了指數型發展的生存之道，和變化趨勢。比如，UBER，Airbnb，Facebook，阿里巴巴，滴滴，摩拜等企業，都在不同的領域中呈現出指數型增長的狀態。
指數型模式，一旦進入到增長階段，發展速度之快，是線性思維的人沒法估計的。這就是為什麼很多企業家，剛開始會對淘寶，對外賣，對滴滴嗤之以鼻。但是看到他們瘋狂發展以後，私底下又拼命研究這種商業模式，但最終還是想不明白。
這裡推薦一本書《指數型組織》，它提到了指數型組織的十一個特徵，有點不好記住。因為我現在也在做增長策略的業務，為了方便大量線性企業理解。我把這十一個特徵重新歸納為九個特徵，並且按照實施邏輯劃分了三級權重。
未來的企業組織的體量，不在於你有多少裝置，多少場地，多少員工，年產量多少。在於你有多少能產生價值的資料，流量和演算法。這也體現出了去中心化的特徵。
就拿物流為例，或者說京東也很有代表性。目前的物流模式沒有實現去中心化，重資產的特徵非常明顯。當然我們不能說京東沒有指數型的特徵，但是它貫徹得不夠徹底，在增速上有天花板，很難超越淘寶。而且你看，大家非常瞧不起的拼多多，增速也比京東快多了。拼多多，縱然假貨橫行，但我們不能否認，它是個指數型組織。其中很多增長策略十分值得借鑑。
所以說，我們都覺得現在的社會發展太快了，快到反應不過來。但我要說，這還沒到最快的時候呢。