這個表達的不理想， 個人感覺首先要有良好的質量，透過各個網際網路平臺都可以再營銷。現在抖音的推送的廣告，不是很好的例證嗎？包括利用快手的營銷。做一些有意思，有意義的短篇，擴大自己的知名度，同時也促進了商品的銷售。個人看法，也許商品的種類不同，也不適合以上辦法。

今天我還看了一份《2018資料人才白皮書》。這報告給我的感覺，說實話和當下的大資料環境一樣，自說自話成分太高。就像題主所提的“企業上雲”的概念一樣。我認為中國的企業太不善於學習了，被動接受新事物，導致被很多新鮮的技術、概念、詞彙迷了眼，四處摸爬滾打亂花錢，根本不知道自己該做什麼。

就拿我看的這份報告來說。文章裡甚至要求資料人才掌握神經網路演算法，我看著都想笑。本來從業者就數量少，需求大，居然還要求掌握這麼前沿的技術，到底怎麼想的？按照當下中國企業的資料化現狀，我打賭這樣的人才就算進去了，都不知道該做什麼。

“正確的時間，由正確的人記錄錯誤的資料”，是現在99%的企業正在做的事情。他們缺少資料的頂層設計，以及結構最佳化，然而專門做這件事成本又太高。這是所有資料企業都沒想明白的一件事，誰能解決這個問題，誰才真正能開啟資料和企業之間的市場。

而對於當下的企業而言，上雲是沒有問題的，搞大資料、人工智慧也是沒有問題的。但是你的目的是什麼，你做好準備了嗎？就我所知的一些案例來看，太多企業掛花了幾百幾千萬去做一套大資料系統，雲端應用，結果最後都被束之高閣，越用越不順手，重走了當年ERP的覆轍。

所以最後我要說一句，只有技術是沒有用的。你要懂需求和場景才行，而這件事不能由技術團隊來完成，那要求太高了。必須是一個既懂企業需求和場景提煉，又尊重技術力量的團隊才能完成。而這個團隊，則不必真的太懂技術。一旦理解了這一點，企業就已經正八經的站在網際網路時代的起跑線上了。