當領導，首先要學會做人，已升至管派十足，說話以我為中心，這一點員工是非常反感的。其次能加強自身的學習，能和員工溝通能的力強。最後，組織能力，必須做到，能按企業的工作目標，全域性統籌指揮，調動各部門完成任務的主動性、能執行企業管理制度，嚴細透明，可激發企業的員工的主動性和凝聚力、能遵循獎懲制度，可激發企業的員工的創新工作的積極性和提高企業員工的執行力、能和員工同甘共苦，著力解決好涉及基層員工切身利益的的問題。

剛剛升職，德不高望不重，關鍵是聚攏人心。

一是明確目標，如果我們力量不強大，那就用目標凝聚人心！

二是努力提升自己，屁股決定腦子，在屁股沒坐熱乎之前，包括能力素質，包括認知和思維。

三是儘自己最大努力幫助別人，送人玫瑰，手有餘香，幫助別人的同時，也是在修養和提升自己。

要想當好團隊的領導首先要學會與自己部下溝通，激勵自己的部下，讓部下既能體現自己的價值又能得到領導的肯定，該表揚時一定及時的表揚，使部下更有熱情更有積極性地去完成工作。

作為一個部門的領導，要讓部下明確團隊的設定目標以及達到目標後應該得到什麼樣的獎勵，這很重要，就是目標明確。

另外，作為部門的領導更要重視用人的技巧，管理和領導一個團隊既要管人理事，也要促進團隊活力，以積極樂觀的精神面貌去面對任何工作中遇到的問題。

總的來說，一個成功的團隊領導者，除了業務能力能夠服眾以外，更要懂得創造共同願景，激勵團隊裡的每一位成員奮進的熱情，讓所有團隊成員跟著你幹得有發展的機會。讓大家覺得跟著你幹順心順氣有前途才行。

總之，團結協作是一切事業成功的重要因素。

先摸清楚下面的情況，然後再針對性給出措施。比如建立規章制度，調整一部分人的崗位等等。總結起來就是先摸底，再立威。