這要看是什麼樣的領導，什麼樣的領導就藏什麼樣的心理。

有品格的領導經常會把同一件事交給兩個人做，領導的考慮應該是：一是考察兩人中誰的辦事能力強、辦事效率高，優勝劣汰，能者有可能是培養骨幹或接班人的人選；二是兩人同時做事有商量處，兩人的辦事經驗和辦法匯聚，不但能互補，對問題的思考會細緻全面很多；三是速戰速決，一個人做事沒有兩人快，雙拳難敵四手，部門工作繁雜，人少事多，時時可能有新的工作或其它任務；四是在做事的過程中看下屬的人品，有些人會做事，能做事、能園滿完成領導交辦的事。有些人能說會道，上下迎合，左右逢源，怕做事，不會做、辦不好事。但能在領導面前把死的說活，活的說沒，公的說成母的。通常是會做的不會說，會說的不會做，會做的不如會說的討領導喜歡。

有心計的領導經常會把同一件事交給兩個人做，自有領導的小算盤：一是互相牽制，一人辦事領導不放心，安排一個人監督對方，預防一個人在做事的過程中撈好處；二是防備一個人辦事不力，拖沓，混時間，幹不好事；三是防備一個人在外面打著單位的旗號辦私事，幹私活；四是防備一個人在外面無度揮霍，領導不好擦屁股。

有品德的領導，修養、素質都很好，能嚴以律己，不用懷疑領導的道德、情操，應該理解相信領導做官做人。好的領導安排工作都是以嚴實為基礎，理應遵從。

作為領導，如果這樣做的話，估計是想綜合考察一下這兩個手下的辦事能力和效率。對於同一件事，每個人的看法和思路必然有所不同，誰考慮的周全細緻周到，誰的辦事風格更符合領導的想法和口味，如何判斷？自然要從同一件事上來對此分析，所以領導則會把同一件事交給不同的兩個人。領導沒有壞心思，與其說是考察手下的能力，不如反過來想是對自身的一種鍛鍊，感謝領導給予一個可以歷練的機會。沒有人生下來就會辦事，就會辦漂亮事，都需要從一件一件的小事兒上學習積累。作為領導，他是想選擇有能力的下屬，作為下屬，他得到的是鍛鍊的機會，皆有所得！

同一件事交給倆人去完成。這是一個很正常的職場考核方式。

第一、同一件事倆人完成的結果會不同，從而可以瞭解倆人在相同事物中的不同能力。

第二、從員工角度來說，倆人完成的結果會各有不同、從中相互間是一次學習的機會，取長補短。

第三、對於有些比較驕傲自滿的員工也是一種警示，同樣的工作不是隻有他一個人能做到，希望他能踏實工作。