不可能。

造成虧損的原因，幾乎只有一個。那就是領導者判斷失誤，胡作非為。

領導者不能做出正確的判斷，會造成嚴重的損失。不僅損失錢財，還會損失名譽和社會關係。

這種損失是十分巨大的，會導致企業快速倒閉。

不是說，你今天省一度電，明天省一盆水，就能彌補的了的。

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一個公司倒閉了，不能責怪刷廁所的大媽。

因為，即使廁所刷得再不乾淨，也不至於把公司搞倒閉。

所以說，你刷廁所的時候，省了一盆水，兩度電，有什麼用啊？

這個是可以計算出來的！

財務上，很容易計算出小節約的專案和金額。然後計算出不影響正常執行下的最小支出，和現實做差，得出小節約的目標。

那個目標實現，就是最大能節省出來的錢。有比沒有好。但能否改變企業盈利狀態，需要具體資料具體分析，只是機率上比較低。畢竟小節約的影響小，數量有限。

但也不是絕對不可以。某些奇葩企業在小物件上大量貪腐，支出佔比畸形地大，因此壓縮空間很大，那麼控制好也可以轉虧為贏。

小節約可以帶來心理上的暗示，形成習慣，由小到大，控制成本，質變到量變的開源節流.不可小看，節約是長期生存和持續發展的保證

能不能彌補虧損這個無法確定，但是在不斷的階段 一些小節約所發揮的作用是不一樣的，在初期節約很重要，畢竟資金有限！

在後期，更重要的還是企業的運營，那個時候可能一點小節約就是杯水車薪了。