個人感覺首先要做到言而有信，賞罰分明！許下的承諾和獎勵要及時兌現，有許多老闆前期為了估計員工高許諾，結果真完成要兌現的時候，看著大把的銀子就肉疼各種捨不得給，親身經歷過，按許諾我帶領的三人小組獎勵提成18000元，結果只給了3000，經理說公司這個月虧損，老闆讓我們體諒…賞罰不明也是很多小公司的主要弊病，小公司多有很多裙帶關係，還有一些有能力的老業務犯了錯，公司通常睜一隻眼閉一隻眼，新員工就得按規定處罰，傷了很多基層人員的心！

其次要給員工合理的期望值，和適度的壓力才會激發員工的動力，過高的壓力只會打擊員工的積極性！比如公司銷售人員每月平均能完成50萬銷售額，你卻定任務80萬，設定獎勵說100萬起步，完不成各種處罰。這種就是畫大餅，飯得一口一口的吃，心急不得！

其三就是少一些官僚主義，多和員工互動一下，能激發員工的主觀能動性和責任感，往往會收到意想不到效果！

謝邀請:老闆怎樣能讓員工能順心如意為老闆工作？答:我認為做一個老闆首先會用人，老闆必須尊重員工，想為員工所想，要善待每一個員工。因為每個員工的能力都不一樣的，各有各的長處，各有所能力。老闆要掌握每個員工的能力和長處，進行安排適合員工崗位，就能發揮員工的積極性，就會效益猛增，這就是老闆用人之道。在效益猛增情況下，這時老闆應該多關心員工的工作情緒和狀態。多關心員工的家中困難，做老闆的應該幫助員工解決一些困難和負擔，不讓員工有後顧之憂。鼓勵員工以效益掛勾，多勞多得。促進員工的積極性，這樣就會達到員工能順心如意，為老闆工作。以上是我自己的見解，我覺得做老闆的應該對員工好，才能讓員工放心。謝謝！