這種事情真的比較棘手。我認為可以從兩方面考慮這個問題：方向有沒有偏差，能不能再戰。前者關係到創業能不能成功的決定性條件，方向如果錯了，再多的錢都沒用；後者對於資金及人員都是實際的考驗，能不能再次籌措資金，團隊能否再次建立等等。慎重考慮！

1.這個專案後期的盈利點是否存在，是否具有可行行？

有時候我們運作一個專案前，很難將整個專案瞭解清楚，只有深入去做，才能夠熟悉整個的市場情況，發生資金鍊斷裂的時候，停下來想一想，這個專案是否有盈利的可行性，有的話，時間，金錢和精力還需要多少？

2.是否有整體的資金規劃？

資源短缺是小公司的一個共同特點，窮人家就要節儉起來過日子，如果專案的可盈利性沒問題，那就要考慮您整體的財務規劃能力了，否則即使解決了這次問題可能還會有下次。

一旦您認為自己的經營，堅持都沒有問題，那就涉及到具體的解決方式了，融資！

1.稀釋股權，招募新股東進來，用股份來融錢

2.瞭解一下當地政府的相關政策，一般都會有對於小微，創業公司的融資優惠，簡單說貸款，以公司的名義。

3.群體融資模式，將你的專案打造成專案計劃書，將專案計劃書發行出去，稀釋出部分股權，計算出每股的費用，採取認購的方式進行融資。這種融資方式一般不會影響您的決策權。

4.找相關的投資機構進行投融資，這個就需要您在企業圈的朋友進行介紹了，一般以機構投資者最優，因為他們更專業，還會給您一些相關的建議。