企業的發展離不開技術的改革創新，能保持自身企業的技術的先進性才有可能談可持續發展，而技術的先進需要管理做指導：一是管理者比較瞭解甚至深入企業所處行業需要的技術以及技術核心和關鍵點；二是對技術人員要有制度化的獎懲並落實到位；三是對技術含金量考核做出標準，注重質非量；四是對企業規劃發展中需要研發的各個專案的人力技術做統籌分配，精簡個人同時還比較具備一定關聯性，具備一定的核心力。

題主問的是企業的可持續發展與管理創新的關係，以下愚見希望可以借鑑和參考，簡單的說，企業以盈利為目的，能夠提升一個企業的收益，關鍵主要在兩個方面，開源和節流。

1.管理好企業的開源

2.管理好企業的節流

我有些做企業的朋友，去拜訪的時候大部分都會有一個現象，將80%的精力全部都放在開闊市場，提升產品競爭力上面，這些固然重要，但是節省成本，才是更考驗管理軟實力的地方，人力資源的管理，生產物料的管理，員工效率的提升等節流做的好，在惡劣的市場環境下，才更有可能生存下去。

有管理創新的想法是值得認同和肯定的，當前市場條件下，企業要想可持續發展，管理創新是很重要的驅動要素。

隨著社會和經濟的發展，企業內部的各項管理問題不斷出現，以前“作坊式”的傳統管理模式已經不再適應企業的發展。而長期以來，大多數企業特別是中小企業，對於管理問題的不重視，導致企業內部管理基礎薄弱。近些年雖然很多企業已經意識到問題的嚴重性，開始強化自身的管理，引進了譬如戰略管理、薪酬績效管理、營銷管理、阿米巴經營等工具和管理模式，但是由於前期基礎薄弱，加之專業的管理落地人才缺乏，往往是推行不到一半要麼夭折，要麼不了了之。

企業的管理創新是一門科學，不是企業隨便找個好的模式或工具生搬硬套就可以用，而是需要專業的顧問人員在瞭解企業實際的基礎上，結合企業的的實際，制定適合企業的管理方案和策略，然後加以推行落地，才能成功實現管理創新與變革。