我在企業裡面做過人員招聘與人員培養工作。針對問題中覺得新來的員工不適合這份工作，首先要評估下，是哪個維度不適合。是知識儲備上的不適合，還是人崗本身就不匹配，就具體情況進行具體分析：

1.如果是知識儲備上的不足，那麼可以進行有效的培訓與引導來提升，老員工扶幫帶等來進行培養。同時，給予考試來進行考核其掌握情況。公司本身人員入職設定試用期，也是想基於公司與個人雙向的選擇與磨合來考慮，一個新人也是希望進了公司在對公司各方面瞭解的基礎上再來做出自己的個人業績。

2.如果是本身能力上就很欠缺，短時間內很難培養起來，那就及時止損，畢竟一個不合適的人本身也是具有培養成本，例如一個不出產能銷售經理，那就進行考核和進行淘汰。

3.如果是員工本身在工作態度上有問題，對公司文化方面不契合，不適應，那麼也要與員工進行有效溝通，如果仍然難以適應公司節奏，那麼我們就要考慮員工個人的去留問題。畢竟公司不是慈善機構，錢多事少離家近的公司是沒有的。

這個問題要因人而議，是員工自己覺的不適合就退了吧，如果員工是喜歡這個工作，只是學習慢點，接受工作程式慢點，沒關係的，只要用心了，會學會的。如果是領導覺得，那就是領導看不上這個員工，辭退就是了

首先第一點我覺得招聘實習本來就是一個互相選擇相互適應的一個階段，但是人是有感情的，可以和他聊聊聽聽他的想法，有的人屬於後知後覺的，但是一旦爆發起來就很棒

第二點就是，畢竟公司的老員工又或者是培訓部門的人對於職業選擇這一塊有相當的豐富經驗，有的時候果斷一點對新員工也是一種負責任，不適合就是不適合，拖太久對彼此都不好

這是我的兩點看法

我不知道你指的不適合是因為什麼原因，如果他踏實肯學，我覺得可以再觀察，畢竟實習期一般是一到三個月，如果是因為其他的原因他確實不太想做這份工作我相信他自己會走，如果都不是，那你就去找你的HR吧，問她怎麼招的人，耽誤人家一個月的時間。