萬達百貨只是萬達廣場的配套業態，本身就不是萬達的主營方向。萬達的輕資產化，說白了，就是萬達脫離房地產產業原罪的過程。但是現在還看不清萬達到底要幹什麼。

蘇寧收購萬達百貨，也是蘇寧大商場模式思維定式作祟。其實蘇寧如果真的對新零售模式有清晰的認識，肯定不會輕易下手。

新零售模式肯定追求的是產銷體系運營成本的極致壓縮，大百貨模式必然會不斷的被新零售模式擠壓，未來的生存空間並不大，或者保守一點說，未來不可能會有大的發展空間。

線上下，各巨頭紛紛出售佈局新零售的當下，蘇寧收購可能只是一次自感覺有意義的嘗試罷了。反正我感覺就那麼回事。

為什麼蘇寧要收購萬達百貨，這個問題換個方式來思考。

首先，收購之前的蘇寧是做啥的，萬達百貨是做啥的？

其次，對比一下雙方各自的業務，是不是有重合點？

再次，要明白蘇寧也好，萬達百貨也罷，都是一個面對客戶群體的銷售渠道；

最後，說到這裡你就基本明白了，對蘇寧來說是一個渠道的良好補充和發展，張總要做啥，這個想象空間就比較大了，可選擇的也比較多；對萬達來說老王說了今年的發展方向，這種操作是很正常的戰略方向下的戰術選擇和打法。

大家可以把它看作為大佬之間的一場深度合作，蘇寧想佈局全場景的零售生態，萬達百貨再合適不過了，一方面有成型的結構，另一方面有萬達廣場所帶來的配套資源，這將給蘇寧帶來豐富的流量資源；這將開啟蘇寧進入零售百貨的大門，也為蘇寧入駐萬達廣場開啟了一扇窗，從而少走許多彎路！

至於後期更不更名就不重要了，對於萬達方面萬達百貨只是萬達廣場的一項配套資源罷了，不會影響大局，目前的捨去一方面可以緩解債務資金所帶來的壓力，另一方面也為萬達廣場注入了新鮮的血液，這將對萬達廣場是極其有利的。

至於王總有什麼大動作的話：

萬達廣場這個生態將會更加開放更加全面；意味著萬達廣場將擁有更全面的零售佈局。