和領導相處我可是深有體會，給你一些建議，要注意以下幾點
1.要考慮年齡和職位，有一些水平高年齡大的員工，喜歡倚老賣老，我就看過有一些員工仗著年齡大叫店長小劉，小張，剛開始還沒問題，時間長了，你就危險了
2.要考慮場合，什麼叫場合，就是我和他在哪裡，旁邊還有誰，不要傻呵呵的覺得自己對，就不考慮場合的提建議，記住了，只有小孩子的世界才只考慮對不對，成年人的時間一定是先考慮好不好
3.鍛鍊自己的情商，懂得察言觀色，不給自己找麻煩，情商不是馬屁精，情商是一種為人處世的能力，它體現了一個人的成熟度，如果你不注意自己情商修煉，早晚會被棄用，千萬要牢記！
4.彙報工作的時候先說結果，再說過程，如果領導有時間，那就彙報一下工作當中重點人物的努力，推功攬過，這樣一來你的團隊也會更支援你，但是也不是把所有的功勞都退出去，把所有的過失都大包大攬，如果你這麼做，你會發現你的團隊做事有恃無恐，犯錯成本低，那麼大家都會去犯錯，記得推功攬過，推60%的功，攬60%的過，這個比例就不錯。
5.知道感恩領導，有道是知遇之恩恩同再造，怎麼感恩？用行動，分擔和分憂就是最好的感恩，光說漂亮話是沒用的
6.領導跟你安排完工作，你要立刻的核對一下領導安排的內容，具體方式就是，領導，我聽明白了，我重複一下，你聽聽我理解的對不對。
7.如果你領導特別差勁，記得別抱怨，你不能總想著遇到的每個領導都是特別優秀的，如果你的每個領導都特別優秀，你哪來的機會呢？
8.注意避免職場四大傻，老闆夾菜你轉桌，老闆打牌你自摸，老闆開會你還說，老闆戀愛你瞎說
9.人前人後懂點規矩，什麼叫規矩？明面的禮貌叫禮儀，不明面的禮貌叫規矩，比方說，再有第三方的時候，你不要隨便去拿老闆的煙抽，他給你的不算
10.每天反思自己，有沒有做情商低的事情，讓人反感
和領導相處我可是深有體會，給你一些建議，要注意以下幾點
1.要考慮年齡和職位，有一些水平高年齡大的員工，喜歡倚老賣老，我就看過有一些員工仗著年齡大叫店長小劉，小張，剛開始還沒問題，時間長了，你就危險了
2.要考慮場合，什麼叫場合，就是我和他在哪裡，旁邊還有誰，不要傻呵呵的覺得自己對，就不考慮場合的提建議，記住了，只有小孩子的世界才只考慮對不對，成年人的時間一定是先考慮好不好
3.鍛鍊自己的情商，懂得察言觀色，不給自己找麻煩，情商不是馬屁精，情商是一種為人處世的能力，它體現了一個人的成熟度，如果你不注意自己情商修煉，早晚會被棄用，千萬要牢記！
4.彙報工作的時候先說結果，再說過程，如果領導有時間，那就彙報一下工作當中重點人物的努力，推功攬過，這樣一來你的團隊也會更支援你，但是也不是把所有的功勞都退出去，把所有的過失都大包大攬，如果你這麼做，你會發現你的團隊做事有恃無恐，犯錯成本低，那麼大家都會去犯錯，記得推功攬過，推60%的功，攬60%的過，這個比例就不錯。
5.知道感恩領導，有道是知遇之恩恩同再造，怎麼感恩？用行動，分擔和分憂就是最好的感恩，光說漂亮話是沒用的
6.領導跟你安排完工作，你要立刻的核對一下領導安排的內容，具體方式就是，領導，我聽明白了，我重複一下，你聽聽我理解的對不對。
7.如果你領導特別差勁，記得別抱怨，你不能總想著遇到的每個領導都是特別優秀的，如果你的每個領導都特別優秀，你哪來的機會呢？
8.注意避免職場四大傻，老闆夾菜你轉桌，老闆打牌你自摸，老闆開會你還說，老闆戀愛你瞎說
9.人前人後懂點規矩，什麼叫規矩？明面的禮貌叫禮儀，不明面的禮貌叫規矩，比方說，再有第三方的時候，你不要隨便去拿老闆的煙抽，他給你的不算
10.每天反思自己，有沒有做情商低的事情，讓人反感