什麼是人才管理？人才管理在企業發展中起到什麼重要作用？

我們知道，管理是一種機制，機制出活力，必須有序管理，這即為企業管理，企業管理涉及到人財物，管財多用核算觀念，管物多用運營觀念，管人多用效能觀念，因為人是一種資源，我們稱之人力資源管理，既然是資源，那就有一個配置問題，人才管理是對資源的一種細配置，也是企業人力資源管理的分支，是人力資源管理的細化。人才管理應包含篩選、培育、發揮、負重等細節。

篩選，材有特殊材料，有普通材料，還有專用材料，是材當盡用，而且當用在需要的地方，用的不是地方，正材就可能被作為廢材。所以對人材要篩選，經過篩選後，然後進行分類，這樣可將材用到最適合的地方。

培育，經過篩選，被認定為材，就不能將其荒廢，而材只是原料，真正成好材，需鋸刨削銼磨，這即屬於人才管理的培育階段，培育是為材料在使用過程中能真正發揮其作用，在培育過程中可淘汰那些外表浮華，腹內空空的偽材。

發揮，就是讓篩選與培育出的材料，在其崗位能充分展示與發揮其作用，也就是對材料進行質量鑑別，在這一過程中，有的材料經得起摔打，有的材料經不起摔打，那就得去偽存真，把真正的優質好材選拔出來。

負重，選拔真正的優質好材就是讓其有充當頂樑柱的強度，一個企業由小到大由弱到強由低到高，需要不斷有相應的頂樑柱來支援，你選出的材料支撐力不強，企業這個大廈就可能傾斜倒塌或成為爛尾樓。由此而看，人才管理舉足輕重，選才流於形式，甚至讓庸才擔大任，這企業生命力必會受損。

人才管理的作用就是把生鐵鑄造成好鐵，把好鐵煉就成好鋼，把好鋼用在刀刃上，而在經營與競爭中能一展身手，具無堅不摧之力。

企業要發展離不開人才，所以對企業而言人才就是最重要的資源。那麼人才管理自然也非常的重要，招聘、激勵保留、培訓等等都屬於人才管理。

如果要做好人才管理，還是很難的，需要用到很多科學的工具來輔助，不然會非常耗費人力和時間。所以現在才會有那麼多的人才管理工具，招聘工具,T12人才測評工具等等，都是因為人才管理的重要性關係到企業是否可以健康發展。