好的現場管理者，不僅要具有一定的管理經驗，還必須對現場各工種的諸多環節瞭如指掌，熟悉各工種的基本作業，並能夠把握生產線各種管理要素，把現場管理工作處理得井然有序、有條不紊。

  管理的方式、方法因人而論，不同的管理者有不同的管理方法，不同的企業有不同的管理模式，因而從中管理出來的成效也不一樣。企業管理水平的高低是決定企業成敗的關鍵，現場基層管理水平的高低是衡量企業管理水平的具體表現。基層管理者要管好現場工作必須要了解現場的管理內容、企業的管理模式，瞭解企業內部的各項規章制度才能把現場管理工作做好。

第一，現場基層管理者要有良好協調能力。

第二、現場的基層管理者要有能處理突發事件的應變能力和良好的心態。

第三，現場基層管理者要經常關心員工。

不邀自來

現場管理你所有管理者裡面最接近一線的，作為一個現場管理者，我想你需要具備以下這三種素質。

1.培訓能力，自己得會現場的一線工作，並且能教會現場工作人員。

2.目標分解能力，上面下來的工作量需要你分解到每一天每個人。

3.協同能力，這是所有公司都需要，員工之間的協同，部門之間的協同，上下級之間的協同。

4.有思辨的執行力，作為一線管理者，往往不需要你有太多決策性的思維，只需要執行上面的決策就可以了，但是遇到問題難以執行的時候，需要你有思辨的執行。

最後，作為一線管理者，及時反饋是必要素質，即專案進度，遇到的問題以及你的解決方法都及時向上反饋，同時針對取得的進步也及時向下反饋，這是一項基本素質。