施工企業是盈利性經濟組織,其出發點和目標是獲利。企業追求獲利是公司生存與發展的必然要求。因此,這就要求公司財務目標必須實現:
1.利潤最大化。
2.資本利潤率最大化。
3.企業價值最大化。
4.企業價值與職工收益最大化。
5.成本管理科學化。
原因：
近年來，由於建築市場競爭越來越激烈，其中產品價格競爭是其關鍵的內容。然而，企業為了能夠在激烈的市場中站穩腳步，一再降低招標的價格，只有這樣，才可以確保企業中標。在此階段中，施工企業財務成本管理是保證企業能夠中標的重要環節。然而，當前施工企業對專案施工各個階段環節的成本沒有進行認真管理，特別是在合同成本控制方面存在巨大的不足。由此看來，認真做好施工企業財務成本管理工作是十分重要的，應及時找出財務成本管理中存在的諸多問題，並且及時採取有效的措施予以解決。
施工企業的財務成本管理是一項極其複雜的工作，對於不同的施工企業來說，其規模、管理體制等都有較大的差別。而施工企業的成本預測是為更好地確立成本目標，這樣一來，成本控制才更有針對性；如果缺少財務成本管理與控制，那麼成本預測也便失去了意義。必須確定好財務管理目標，這就要求施工企業應該不斷壓縮施工成本，在實踐當中，不斷總結經驗與教訓，做到有所創新，確保財務成本管理目標的實現。此外，由於財務成本管理是一個動態的管理過程，因此，必須要進一步完善施工企業內部的財務成本管理制度，以便使施工企業獲得更大的經濟效益，不斷降低施工企業的施工成本，提高施工企業的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩腳跟。
施工企業是盈利性經濟組織,其出發點和目標是獲利。企業追求獲利是公司生存與發展的必然要求。因此,這就要求公司財務目標必須實現:
1.利潤最大化。
2.資本利潤率最大化。
3.企業價值最大化。
4.企業價值與職工收益最大化。
5.成本管理科學化。
原因：
近年來，由於建築市場競爭越來越激烈，其中產品價格競爭是其關鍵的內容。然而，企業為了能夠在激烈的市場中站穩腳步，一再降低招標的價格，只有這樣，才可以確保企業中標。在此階段中，施工企業財務成本管理是保證企業能夠中標的重要環節。然而，當前施工企業對專案施工各個階段環節的成本沒有進行認真管理，特別是在合同成本控制方面存在巨大的不足。由此看來，認真做好施工企業財務成本管理工作是十分重要的，應及時找出財務成本管理中存在的諸多問題，並且及時採取有效的措施予以解決。
施工企業的財務成本管理是一項極其複雜的工作，對於不同的施工企業來說，其規模、管理體制等都有較大的差別。而施工企業的成本預測是為更好地確立成本目標，這樣一來，成本控制才更有針對性；如果缺少財務成本管理與控制，那麼成本預測也便失去了意義。必須確定好財務管理目標，這就要求施工企業應該不斷壓縮施工成本，在實踐當中，不斷總結經驗與教訓，做到有所創新，確保財務成本管理目標的實現。此外，由於財務成本管理是一個動態的管理過程，因此，必須要進一步完善施工企業內部的財務成本管理制度，以便使施工企業獲得更大的經濟效益，不斷降低施工企業的施工成本，提高施工企業的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭中站穩腳跟。