一，什麼是商品企劃。

商品企劃，是以實現企業利益為出發點，以滿足目標消費群體的需求為導向，從市場營銷的角度，透過對商品明確定位、 商品組合策略和商品生命週期管理 ，實現商品從無到有到賣給消費者（規劃、設計、開發、採購、生產、銷售）等的一系列規劃和管理。其中涉及到概念形象、陳列、品牌傳播、促銷、營銷策略、商品品類規劃、 店鋪管理 等。

二，電商和實體的企劃側重點。

電商和實體，其實都是產品運營和銷售的兩種不同的渠道而已，在商品企劃中，從設計、開發、採購，一直到生產，差異化都不太明顯，最多就是電商把每一個步驟的週期都壓縮了，全部都變得更快更靈敏。而一頭一尾的規劃和銷售卻是根本性的不同。

前期的規劃都是要做品牌季度規劃，故事性，整體調性都是一樣的做。但是資料來源和波段設定卻是非常不一樣。實體的資料來源是往年同一季度對比和看競爭品牌與對標品牌對外公佈的資料，波段是按節氣或者按週數。電商的來源是更直觀更具體的宏觀大資料，資料就擺在那裡，即時可見，時效性更強，更容易把握消費者的動態，那麼規劃的時候可以採用少量試錯，迅速返單的方式達到精準的營銷。

實體店的模式可以總結為“我要給你什麼”，是以品牌為主導的從上往下傳導的過程。而電商的模式則是“你要什麼我給你”，以消費者為主導的從下往上傳導的過程。實體和電商都要做促銷活動，但是實體的促銷比較模糊，而且一般是全店統一，以方便管理。而電商除了全店優惠以外，還可以單點選破，打造爆款引流，使活動和店裡整體銷售並不衝突。

三，發展前景。

電子商務由於連線方便，流通速度快，資訊扁平化，在快時尚方面來說，需求端是非常有優勢的。但是隨著電子化的發展，人與人之間的互動漸漸失去實感，體驗消費的重要性又重新提了出來。譬如形象管理，私人衣櫥服務等等。其實無論電商還是實體，都各自有優勢，看個人的性格和興趣更適合哪一個而已。

對於時尚服飾行業，線下和線上，只是銷售渠道不同，商品企劃的核心本質是一樣的。都是一樣重要的。只是線上和線下消費者的喜好和行為可能有不同，所以在企劃的結果上會有區別。如你所說，操作方式可能需要調整，但你已工作6年，應該是有能力順利調整的。建議多瞭解一些服飾電商方面的知識