你要培養一個下屬，首先要去了解和熟悉你的下屬，對他的優勢和不足做出全面客觀的分析。在此基礎上，你再透過工作中有意識有計劃的對其在知識，技能，溝通能力，管理能力方面進行培養。正所謂用人所長，沒有人是完美的，把對的人放在對的位置，然後讓把活幹正確，明白如何正確的幹活。

首先向提出這個問題的人致敬，能認真考慮如何培養下屬的人，一定會是一個好領導，也是一個有思想的人。在職場上，見過太多處處打壓下級的橋段，都有點麻木了，正好借這個機會梳理一下有效培養下屬的幾個途徑：

首先，要了解下屬員工的長處與短板，因材施教，不能大水漫灌，費力不討好；

其次，對下屬員工的工作安排要利於發揮他的特長，最好聚焦在某一領域，更容易出效果，提高下屬員工的積極性；

第三，所有安排的工作必須要認真考核，逼著他提高工作標準；

第四、要對下屬員工的工作認真指導，我見過一些領導把下屬罵了一頓，但就不說該怎麼改善，不但打擊了員工的積極性，更讓員工無所適從。

第五、要給予下屬員工獨立承擔工作的機會，都說屁股決定腦袋，是有道理的，只有讓他坐在那個位置上，感受到責任和壓力的時候，才是成長最快的時候，這點我個人感觸特別深，我曾在一家諮詢公司做專案顧問，幹了三年總覺得長進不大，也沒什麼壓力，後來一個機會讓我做專案經理，壓力頓時來了，當一個人沒有什麼可以依賴的時候，就必須周全謀劃了，什麼事情都要操心，步履薄冰，半年以後，我覺的成長不是一星半點，領導都說我進步明顯，把我的薪酬一下子調高了好幾級。

總之，發掘下屬員工的特長，多加教導、工作事後認真檢查和指導，多多鼓勵，嘗試讓他們多點獨立開展和負責工作的機會，一定會有效果的。