最近我也在思考一個問題，企業文化到底對公司有沒有影響，影響有多大？

     我認為這個企業文化對公司的影響是必然的，但是不一定把“企業文化” 這四個字拿到檯面上，就能起到立竿見影的效果，為什麼這麼說呢？我們從不同的企業來思考這個問題。

•      在小的企業：他們是沒有企業文化的，甚至企業文化是什麼，沒有人能說的上來，但是，你看這個他的團隊呢，則是個個精神頭，面貌給人一種積極進取的場景，這個呢，就取決於他們的頭，他們的老闆，就是企業文化的最佳標本，就像亮劍精神，越到敵人，不管對手多厲害，我必亮劍。這個純粹是個人人格魅力，帶動著大家積極向上，這種企業文化，不在紙面上，而在行動上。

•      在中等企業：他們有企業文化，但是他們執行是不到位，員工不能直接看到老闆，老闆沒有安排合理的培訓，導致，企業文化傳遞不到位，這個時候，反而是企業文化帶來績效最低的時候，因此這個時候，應該要把企業文化，掛到嘴上，動在每個人身上，從上到小，堅決執行，恐怕能起到一定的效果。

•      在大企業：他們會有入職培訓，他們的員工，對企業文化的認知，也相對比較好，整個體系來講，是比較完善的，這個時候企業文化帶來的績效還是正的。

•      總的來看，企業文化對企業在不同階段所帶來績效大小可以分：初創企業＞大企業＞中等企業。