其實做糧油的都知道，糧油生意利潤薄，主要是靠量。

只要量上來了，利潤才能起來。因此，做糧油批發要多跑市場，周邊的糧油店、糧油批發市場都要跑一下，固定下自己的老客戶。

但做好量的前提是，質量一定要把控好，做好庫存！

在產品質量與原料成本，優於同行情況下，重點考慮減少積壓，提高週轉率，建議在網際網路+與最佳化傳統相結合模式擴大經營。

第一，網際網路+

第二，最佳化傳統

1、小區直銷入戶

除上門自購外，與各大小區物業建立合作，形成以小區為單位的銷售點，直銷入戶。

2.渠道

店中店：對覆蓋區域餐飲、零售店建立銷售網點。

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米油，為基本生活消耗品，是生活必須品，只是，毛利相對較低，但是他的資金週轉率比較好。對資本金的要求會比較高，如果把思維侷限在零售客戶的消費這方面，想快速做大是比較難的。

機會和挑戰往往是並存的，如果把著眼點放在學校食堂或者單位食堂工廠的食堂或者好的餐飲酒店這一塊兒，起量會起的比較快，而且比較穩定，這就上升到一個高度，看你有沒有這方面的客戶關係資源？沒有資源想做生意是沒辦法做大的。

這些大客戶往往有固定的採購渠道，你想切進去，不僅要有優質的產品，較低的價格，更重要是有很好的客戶關係。