回覆列表
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1 # 御史中丞啊
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2 # 話險為宜
1. 企業逐利,環繞這個意圖,對海外商場環境進行充沛的查詢,以及所屬國家的營商環境的研討,這些都必須是企業要實在的去做調研,而不是依託第三方組織。
2.
比照剖析海外商場和國內商場,依照盈餘意圖的整體準則,平等條件下,進行評價比照剖析。最終,依照企業本身的實際情況,依據企業的開展方針,擬定切實有效的施行方案,並不斷依據海外商場環境的改變進行調整,依照方案要求,逐漸施行。
最後在這裡我祝大家能開開心心,生意越來越好,錢越賺越多,身體健健康康,家和萬事興,
1)企業面對不同的市場有同樣的生產成本,而出口成本隨著出口目的地國的不同而不同。
2) 企業在出口到一個國家前對該國消費者的需求不瞭解,只有進入市場後才能瞭解到消費者的需求。
3)企業一旦進入另一個國家的市場,為了吸引消費者,常採取兩種策略,一是用較低的價格,一是透過投入資金在市場營銷和廣告上。
由於企業要出口到另一國家的市場需要支付沉沒成本進入市場,瞭解消費者需求,為了吸引消費者投入資金等,企業的出口決策是前瞻性的,即透過判斷當前的市場情況,預測未來市場的情況,並據此作出決策。基於此假設,企業的選擇就是一個動態的過程。
4)企業的商品在出口國的需求取決於四個方面的因素,即市場整體的需求狀況,該商品相對於同行業其他商品的價格,企業的市場營銷行為可以覆蓋的消費者數量,以及消費者自身的特徵。