就目前來看，今後3-5年內仍然是國內BIM百花齊放百家爭鳴的時代，各家諮詢公司、各家軟體廠商都在大力的按照自己的思路去研發BIM、推廣BIM，同時隨著國家標準的逐步出臺、各家單位整合推廣BIM的意識逐步加強，BIM的大協同時代必然會來臨。就目前來看市場上所謂的BIM人才也是層次不齊，未來有三類人才會首先逐步清晰並被企業所認可。
一類是BIM的建模人員（包括模型維護），BIM的應用終究要從建立模型開始。所以無論是設計院，還是業主或者施工單位。無論是請外部的諮詢公司，還是培養自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的，簡單的進行幾個月的培訓，就可以按照圖紙和要求進行建模。但此類人才未來可能會隨著BIM技術的普及淪為技術勞務，門檻很低收入不高。
一類是BIM的實施人才，如同我們平常說的資訊化實施人才。如果把BIM看做是一個資訊化系統，那麼需要實施人員去針對專案作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協調相關專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確保基於專案的BIM實施計劃達到預期成果，同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外，還要懂業務，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋樑，學會用BIM技術去實施專案管理。目前看，這類人才是最奇缺的。
還有一類人才，個人覺得是隨著BIM的協同應用價值發揮，站在企業資訊化戰略高度，運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和最佳化，屬於企業BIM戰略總監的級別。我在前面文章中說過施工企業推進BIM的策略，裡面提到BIM推行的三步：功能性應用、專案級應用、企業級應用。其實和上面三類人才進行對應，企業級應用層面就是我說的最後一類人才，從單純的生產力提升到最後生產關係的改造。必然會需要更高層次的複合型BIM人才。
就目前來看，今後3-5年內仍然是國內BIM百花齊放百家爭鳴的時代，各家諮詢公司、各家軟體廠商都在大力的按照自己的思路去研發BIM、推廣BIM，同時隨著國家標準的逐步出臺、各家單位整合推廣BIM的意識逐步加強，BIM的大協同時代必然會來臨。就目前來看市場上所謂的BIM人才也是層次不齊，未來有三類人才會首先逐步清晰並被企業所認可。
一類是BIM的建模人員（包括模型維護），BIM的應用終究要從建立模型開始。所以無論是設計院，還是業主或者施工單位。無論是請外部的諮詢公司，還是培養自己的BIM團隊，模型的維護是必不可少的。這類人才在市場是最多的，簡單的進行幾個月的培訓，就可以按照圖紙和要求進行建模。但此類人才未來可能會隨著BIM技術的普及淪為技術勞務，門檻很低收入不高。
一類是BIM的實施人才，如同我們平常說的資訊化實施人才。如果把BIM看做是一個資訊化系統，那麼需要實施人員去針對專案作出實施計劃，代表甲方與外部的合作單位進行溝通，組織協調相關專題會議，對實施計劃進行有效的把控，確保基於專案的BIM實施計劃達到預期成果，同時還能總結出相應的實施經驗和思路。這類人才除了要掌握BIM相關的專業知識外，還要懂業務，同時具備管理的組織實施能力。通俗講，就是要學會在BIM技術與企業管理之間架起橋樑，學會用BIM技術去實施專案管理。目前看，這類人才是最奇缺的。
還有一類人才，個人覺得是隨著BIM的協同應用價值發揮，站在企業資訊化戰略高度，運用BIM系統能夠對企業的組織形態、崗位職責、工作流程進行再造和最佳化，屬於企業BIM戰略總監的級別。我在前面文章中說過施工企業推進BIM的策略，裡面提到BIM推行的三步：功能性應用、專案級應用、企業級應用。其實和上面三類人才進行對應，企業級應用層面就是我說的最後一類人才，從單純的生產力提升到最後生產關係的改造。必然會需要更高層次的複合型BIM人才。