專案標準化管理應從以下幾個方面落實：

一、制度設計一體化

目的在於透過建章立制，使各項工作有章可循、責任明確、程式清晰、獎罰分明。作為中交集團的派出性機構，專案經理部制定的制度應當結合業主的要求和中交二公局的管理特點，以系統、全面、綜合為主，輻射管理的各個層面和環節，而直接承擔施工任務的作業層則要以簡潔、實用、統一為原則，直接面對操作人員。兩個層次的制度是一個整體內部的總分關係，彼此包容，整齊劃一。

二、要素配備模組化

目的在於現場要素投入與建設規模、施工難度不相適應的問題。按照分類別、分層次、分專案、分進度進行清單式、定量化管理。將

“幹什麼專案，在什麼節點，上多少人，用多少料，投多少錢”等動態的、零散的做法總結形成相對固定的、統一的排兵佈陣模組，運用到專案管理的整個過程，以“傻瓜式”管理達到“智慧化”效果。

三、現場管理規範化

關鍵在於明確工作標準，把現場管理工作內容具體化。主要包括八方面的內容：制定文明工地建設工作標準；勞務用工管理標準；工地試驗室建設標準；內頁資料管理標準；編制作業指導書；打造樣板工程；建立檢查制度和現場管理的定期分析制度。

四、過程控制流程化

為了確保前三個標準落到實處，著眼於落實各環節的責任而實行的全過程監控。主要採用PDCA迴圈原理來制定管理體系、工作標準和工作程式。質量、安全是過程控制的重點，應當建立起比較完備的管理系統，並主要透過八個環節來構建控制流程：一是確定管理目標；二是建立管理體系，明確各級、各類人員的職責；三是建立專項管理制度；四是明確工作標準；五是制定工作程式；六是制定工序責任制；七是建立評價評估體系；八是制定責任追究制度、獎罰措施和問題改進辦法。

如何推進專案標準化管理？這個問題有兩種理解，一種是如何推進標準化管理的專案，另一種是如何對專案推動進行標準化管理。這兩個問題都有不同的人在做。不知道你想問得是那一個，我對二者的區別進行解說。如果想知道更詳細的解答，請關注我，併發私信詢問。

標準化管理專案指的是要推動標準化管理，這要制定一系列的標準化表單，對你要今行標準化的工作非常的理解，並要有精準把握。

專案標準化管理指的是對專案流程進行標準化。這要你對專案推動流程非常清楚，各個節點有準確把握，並制定好專案推動的計劃，發生異常時，及時反饋。