海外併購跨越了不同的國家或地區，其面臨風險遠比境內併購更為複雜，會直接影響併購計劃最終是否成功，應引起企業的充分重視。企業所作出的併購計劃應建立在對併購中的各種風險有詳細瞭解的基礎上，並已從思想上和行動上作好了防範各種風險的準備。具體而言，併購過程中的風險可能有以下幾種：（一）法律風險（二）政治風險（三）財務風險此外，在整合過程中也有風險。海外併購只是手段，最終目的是使企業獲得更多盈利。因此，併購後必須進行有效的整合。透過海外併購重組，雖然迅速獲得了技術、人才、品牌、渠道等方面的綜合優勢，但是，風險在併購後並未消除。事實上，國內一些企業所併購的很多業務都是跨國公司剝離的非核心虧損業務，如果在併購之後整合不利，常常會造成繼續虧損，甚至虧損範圍擴大。因此，併購整合失敗的風險也是中國企業海外併購的主要風險之一。在跨國併購整合階段主要存在以下風險：（一）文化整合風險（二）品牌整合風險（三）管理能力風險（四）整合成本風險（五）人力整合風險以上答案為芝麻背調提供，希望可以對你有所幫助。

一、交易鎖定；

二、確定性的風險。

應對措施：

一、認真研究當地法律環境；

二、尋求專業支援，實施同步控制；

三、提高企業內部法務處理能力。