針對這個問題，我們先來了解一下什麼是採購管理？採購管理是企業為了完成生產和銷售計劃確保可靠質量的前提下，從適當的供應廠商那以適當的價格，適當的時間購入必需數量的物品或服務的一切管理活動！一個企業如果要想有好的發展，就必須儲備一個好的採購者，採購者在企業中起著一個承上啟下的作用，直接關係著企業的正常運營的狀態！作為一個好的採購者

一必須保障企業物資的正常供應，物資供應是物資生產的前提條件，生產所需要的原料、裝置和工器具等都要由物資採購來提供，沒有采購就沒有生產條件，沒有物資供應就不可能進行正常生產，這樣也將必然給企業造成一定的損失！

二必須保障所採購物資的質量，所有采購用於生產物資質量的好壞就直接決定了該企業生產產品質量的高低，優質的材料必然會做出優質的產品反之不合格的材料必然會導致所生產出產品的不合格率增高，這樣也將必然給企業造成一定損失！

三必須控制採購各項物資的成本，採購的成本越高，就意味著生產的成本越大，產品的利潤也就越小，企業虧損的將會越多，這樣也必然給企業帶來一定損失！

四必須做好各項市場原料價格波動的資料統計，以便做好與各供應商的調價互動，從而為企業節約一定成本！

五必須做好與供應商的各項貨款單，採購物資經檢驗合格入庫，要求供應商開具發票（增值稅專用發票或普通）與驗收入庫單核對無誤後同申購單、驗收入庫單辦理報銷發票手續！