每個平臺根據自己歷史運營情況都有自己的核心客戶群體。

所以其設定的運營套路都是圍繞自己核心客戶群體分別展開的，其次兼顧新流量，所以哪個最得人心這個不好評價，沒有最好的套路只有最合適的套路。

相對而言，阿里系的關聯的運營平臺比較多，對應其細分領域推廣獲得的針對性流量比較大，京東系主打的還是其主營部分電子類產品對應原有固化群體，但受其一貫以來的服務品牌的影響，固化群體雖提升較慢但是相對忠誠度較高。

作為後起之秀的拼多多，受其虧損情況制約這2年來套路手段仍然停留在原有的拼團模式上作為重點，不得不提的其一些套路落後與其他友商平臺，比如這個春節其他平臺包含非電商類的，搶奪手機行動網路覆蓋人群關注度，都是大批次的燒錢模式，無限制條件的分享紅包，拼多多還是一貫的1元抽獎活動，缺乏贏利點預算外可使用現金流情況估計一般，算了這些平臺裡套路較LOW的。

自從淘寶的雙十一問世以後，京東和蘇寧易購包括更多的電商平臺緊隨其後的釋出了自己所謂的購物節。

618可以說是京東的首發，但是為了爭取更多的使用者使用，現在全網幾乎每個月都有所謂的購物節。

從普通消費者的角度去看，所有的購物節或者狂歡節都不過是電商平臺的一種噱頭，實際買家買到的產品餅沒有太多優惠，目前的網路銷售成本基本上已經到了低限。

基本上所有的產品價格都是根據生產成本而定的，便宜的東西始終在質量方面會存在一定的折扣。

從市場整體營商環境來講一味的打價格戰實際上也算是不良競爭，就像是大魚吃小魚。