房地產公司運營部職責：

　　1、結合行業、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議；對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預警，並給予相應的建議。

　　2、透過對戰略環境分析，會同有關部門擬定公司的發展戰略和經營策略，制定企業長遠發展規劃，經批准後組織實施。

　　3、制定公司計劃管理、統計管理、內部審計管理、目標管理、固定資產管理、經濟合同管理和資訊管理等基礎管理方面的規章制度，經公司總經理批准後組織實施。

　　4、負責組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行稽核及執行效果監督。

　　5、督導和檢查公司各部門的基礎管理工作，促進提升企業管理水平和經濟效益。

　　6、全面實行經營計劃管理。擬定年度經營計劃，組織開展經濟活動分析，並透過組織實施，提升經濟工作的執行質量。

　　7、全面實行審計監督管理。對各公司的各業務環節定期或隨機進行財務方面的審計和監督，建立經常性防錯糾弊的機制，及時發現和糾正財務管理、會計核算過程中出現的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀現象發生。

　　8、加強統計管理，編報各類統計報表，真實全面反映企業運營狀況。透過資料資料的統計分析，找出管理的薄弱環節，提出改進建議報公司領導，為領導決策提供經營管理方面的資訊支援。

　　9、配合財會和採購部門加強固定資產和物資管理，對資產與物資進行盤點。

　　10、負責公司各部門經營業績的考核，並對生產經營綜合計劃的執行情況進行跟蹤、監督和考核。