企業文化是好，但是領導要首先做到，如果企業文化只對工人有約束力，領導可以肆意妄為，那這種文化就是擺設，而且會成為笑話。

成熟的企業文化理念是企業管理的精髓、可以複製，卻未必得到。（我的觀點）所以需要人去推行，包括管理者和員工。

當認識達到了一定高度、企業文化的精髓會滲透到每名員工“骨子裡”。從而形成全憑自覺、努力去為企業創造價值，同時體現自我的價值的良性迴圈！這些人無疑是企業最大的財富、是企業的無形資產。想要達到這樣一個質的飛躍、難! 用“高大上”來形容“企業文化”應該不過分。

在企業中，很多時候一些不合理在嚴重的打擊著員工積極性這顯然與企業文化理念背道而馳:

比如每年選勞模這件事，工人能夠當上分廠級勞模，公司級別的基本就是車間主任，而在高一級別的勞模基本與工人不沾邊。而走向集團公司級別的工人勞模則越來越少。諸如此類。這種局面造成了工人的一種困惑:沒有奔頭，我再怎麼幹也是這樣。以我親身體會:最近兩年工廠裡身邊不少人、尤其年輕人都不是那麼積極的工作，沒有上進心，沾染上一些惡習...從前那種選拔優秀的氛圍也幾乎看不到了。想想從前，一名普通的採油工人能夠做到國家領導人，那是怎樣的一種動力!

是我們將“企業文化”過於形式化了嗎?企業文化的理念“以人為本，愛崗敬業”難道只是一句空話？還是我們的企業文化理念不夠成熟，我們缺乏感恩之心?

作為一名在企業工作近三十年的員工，此刻最想說的，最希望看到的結果就歸為兩個字-改變。