分享一箇中小企業的用工方法.既增加了員工的收入也給企業家培養了優秀員工.中小企業只有培養能幹效率高的員工才是最大的降低成本！

我們是物業公司我負責的專案存在季節性用工，季節性用工主要集中在夏季，相比較長期工12個月工資我們只是在用工忙的季節按天支付工資，做幾天的工我們給開幾天的工資，其中的優缺點我來分析一下。1公司可以節省預算和成本：靈活用工就是臨時工性質，在需要用工時找有經驗的工人或者是勞動市場上找零工，這樣企業付出的是按天支付工資，不存在長期成本，不用和出工人簽訂勞動合同成本付出比較少。2用工季節有時找不到工人：忙的時候不只是你自己企業在忙，其他單位也在忙，這就存在工人比較難找的問題，肯能因找不到工人就錯過了一些事情，給企業造成一些不必要的損失，我在這方面是多儲備一些臨時工的資訊，和一些工頭保持聯絡，以備不時之需。3用工風險：臨時工可能我們就需要工作幾天，忽略掉了勞動風險這一塊，就幾天的活我們可能思想上覺的不會出什麼問題，如果工人在單位或者來我單位工作途中出現意外我們還是有責任的，所以這一塊也不是我們可以忽略的，可以準備幾份團體險，一個人一百塊錢可以給我們解決很多不必要的勞動糾紛。以上是我在自己單位，臨時用工中總結的幾點，如果單位是技術工作的臨時用工，最好是用長期的，生產旺季來的時候以免找不到工人延誤訂單造成損失。

例如，深圳某度假酒店，客人入住有明顯的波峰波谷時期，因此，淡、旺季適用服務員人數有很大不同。一般淡季在10月至次年4月（有7個月），做房僅需6名客房服務員，旺季在5月至9月（有5個月），入住高峰時做房需要25人。與來來合作後，旺季來來輸送幫工，幫工工資比酒店正式員工平均多出300元/人/月。第一年解除19名合同工最低成本為3000元/人，合同工培訓成本500元/人（與靈活用工平臺合作後第二年沒有這兩筆費用），使用靈活用工招聘成本和解除成本為0。