一家火鍋店採用眾籌的模式，可以降低投資人的風險減輕資金壓力。 其實這種眾籌的模式在我們國內出現的時間不長，很多人對他還有一些誤解為什麼會這樣呢？原因就是有一部分心術不正的眾籌發起人， 打著眾籌的幌子，以圈錢騙錢為目的。把眾籌名聲給做壞了。

其實眾籌在國外很常見，籌錢籌人籌思想。 看看美國總統選舉，那就是典型的籌思想。號召併發起認同自己思想的人們跟隨自己。

發起眾籌其實很簡單，火鍋店有40個老闆。最關鍵的還是眾籌完成，後續的管理。 因為開一家火鍋店不會馬上盈利，從開店到盈利需要一個週期。在這個不盈利的時間段如何管理好我們的40個股東，定期溝通交流讓他們對我們的火鍋專案充滿信心，是最重要的如何讓他們每天都有事幹，切記人一旦太嫌會生事端，所以籌後管理最重要。

雖然有40個老闆，但是必須是選一個人來運營並拍板，其他人必須認同這種運營模式，要積累配合。另外退出機制一定設計好，如有股東需要退出，必須按照流程辦理，不能強行挽留， 最重要的也是最危險的，就是合夥人 要退出這個時候店裡面拿不出這一部分錢。合夥人有可能告上法庭說這是詐騙行為。

眾籌就是一種工具，我們也可以把它理解為是一把鋒利的刀，運用好了我們如虎添翼，用了不好可能會傷了自己。