人才管用不好用！如：朱可夫

奴才好用不管用！如：伏羅希洛夫

最好是：人才+奴才！如：華西列夫斯基

出類拔萃的人才，會威脅到領導的尊嚴和地位。只有對領導言聽計從，察言觀色，即使發現領導的策略有缺陷和不足時，也會毫無保留的去實施方案。只有這樣的個體，領導才能放心使用。但也不乏將奴才培養成人才的領導，這種人對領導死心踏地，不會構成任何威脅，最終成了領導的左膀右臂。

有能力的領導就喜歡人才，人才有工作能力，可解決工作中的大部分問題。無才領導就喜歡奴才，奴才喜歡拍馬屁，賣乖取巧，無工作能力。

領導用人最喜歡的是聽話並有能力的人。但這種人真的不多。聽話的人，一般能力欠佳，有能力的，一般不那麼聽話。除非這個領導本身能力很強，人品和官品都很好，能被人信服，有能力人的才會聽話。但這樣的領導也真是稀缺。

於是，一般領導在用人時，只能在能力和聽話兩者之間作選擇。結果可想而知。有能力的人往往不那麼聽話，用起來不順手，甚至還有可能威脅到自己。聽話的人雖然能力差了一點，但用起來順手，還能在能力差的下屬面前體現一種威勢，得到心理滿足，更不用擔心會威脅到自己。所以領導一般都以聽話為首選用人標準。通常所說的什麼選拔幹部或接班人有多少標準，最終都以聽不聽話，為唯一否決票。

當然聽話的人也並非都是奴才。要知道，奴才也是一種人才，奴才的那種奴性，也不是常人能學得來、承受得住的。

做領導的人就是說有權柄的人。你的領導權柄從哪裡來的呢？體制內的權柄從上而得，有能力的人自然懂得隔山打牛。身段柔軟手段硬朗。一般的混混拍須溜馬更討喜。做事業的權柄由創業老闆，當然喜歡有能力的人，千金買馬骨。鳳凰的劉董為了一個員工 何止花千金。求賢若渴呀！這是個成功的環球企業家。這種領導喜歡我這種拍馬的奴才嗎？電話133230……

康熙治理國家，既靠人才也靠奴才。所以領導兩個都喜歡。但就人才和奴才最終結局來看，人才都比較悲慘，而奴才都還好。

要看領導自己是人才還是奴才！領導要是人才，應該會善用人才！領導要是奴才，就會利用奴才！某些領導只是庸才！所以註定就當奴才！

難時，人才。

和時，奴才。

得勢，命沒了。

活著不易，只想善終就OK了。

領導當然是喜歡奴才了！

人才——領導可以利用，但不重用。

奴才——領導可透支用，但沒有用。

領導當然更喜歡奴才。國家每次公佈大小落網的“老虎”或正在路上往網裡鑽的“虎”，那一隻在臺上時最信任的不都是屬下的男女奴才。

領導喜歡人才還是奴才？

這個問題試問一下自己好了，如果你是一個領導你會喜歡人才還是奴才呢？

這個問題要分兩面看，如果你是體制內的領導，你肯定是不喜歡人才的，因為你本身就是個奴才怎麼會喜歡人才？人才不僅不會按部就班的聽你的命令，還會有更好的建議給你。按照人才的方法搞好了證明你無能，搞砸了給你惹麻煩，這種地方最排斥人才最喜歡奴才。我常說一個社會能不能前進就看人才去了哪裡，社會的強大依靠創新驅動力，創新就意味著突破甚至推翻舊的觀念和理論，如果大學高材生都掙著去當奴才，這個社會沒救了，裡面不會給你提供“創新”的土壤。

如果你是私企的領導那就另當別論了，私企要的是業績和營收，你乖乖聽話沒有能力和業績是沒用的，再乖都不會獲得領導的賞識和提拔，所以說一個社會私企的強大才是真正的強大。

這是一個趨利避害的年代，每個人都想追求更好的生活，我們身邊總會有這樣的人：他們被公司看作是“人才”，才華橫溢，思想獨立，也有明確的目標。

然而當公司利益無法滿足他們的時候，這些人才會毫不猶豫的跳槽，空出核心位置，讓領導束手無策。

我們無法去衡量他們做法的正確性，但也無法分擔領導的無奈感。

相反，有些人雖然能力不行，但是整個青春和職業生涯都奉獻給公司及領導了，反而成為了領導身邊的左膀右臂。

所以，我的看法是，領導喜歡人才，但也喜歡“奴才”，我們不能以單一的思維去考慮這樣的問題。

下面，我就這個話題說幾點個人看法，僅供大家參考。

一、企業不可能只有人才或者只有“奴才”

任何一個企業中，員工的結構都應該是多元化的，不應該全是人才，或者全是“奴才”。

先說人才，假設一個企業全部都是人才，人人都才華橫溢，可以獨當一面，那恐怕老闆也沒有那麼多崗位騰出來給他們施展才華。

畢竟一個企業裡面，不可能人人都是骨幹，都是將軍。

就比如說某個工廠，技術工程師也就那麼幾個，絕大部分還是普通工人，如果工人都可以設計圖紙，那麼想必他們也不願意繼續待在一線幹活。

再說“奴才”，所謂的奴才，我們的理解更多意義上是奉承領導，拍領導馬屁者。

一個企業裡如果都是這樣的員工，領導就缺少真正幹實事的幫手，誰來給企業創造業績，誰來幫助企業發展成長呢？

所以，我們看待這個問題，不能是非黑即白的思維，任何一個組織，都是人才與“奴才”兼有之，或者說領導也都需要這兩類員工的存在。

你需要明白：存在即合理。

我們中國從封建王朝到現代組織，無不是如此，這就是真理。

二、領導更喜歡的是忠誠的人才

我給大家說個職場故事。

小A是某985高校畢業的程式設計師，人聰明，寫的程式也漂亮，幹活麻利。

剛畢業時，血氣方剛，一次，老闆說了他兩句，沒忍住，一言不合就離職了，反正離職，工資不說翻倍，加50%還是可以的。

幾年下來，換了五六家公司，年紀快30了，工資也挺高，唯一不爽的是自己的總監，技術馬馬虎虎，學歷就是個二本，但在這家公司一直跟著老闆幹，深得老闆信任。

一次小摩擦，一氣之下，又離職了，跳槽到了另外一家公司，工作一個月，發現總監更爛，居然是大專畢業的。

驀然回首，發現自己的同學，不怎麼挪窩的，基本都混到總監了，反倒是跳來跳去的，基本是個死迴圈。

為什麼是這樣的？

道理很簡單，領導都希望自己培養的骨幹能穩定在自己身邊，有能力做事，但更重要的是對他忠誠。

你即便能力再強，心思沒有放在這家企業，領導為什麼要給你機會重用你呢？

這就是人性的真相，你不明白，就一定會在職場上吃虧。

三、重要的崗位上，領導必須依靠人才

我們公司某年同時進來兩個大學畢業生，一個叫小王，一個叫小周。

小王性格外向，情商比較高，但能力一般；小周呢，性格比較內斂，但專業能力較強，屬於實幹型。

兩人入職後，小王就憑著自己人際關係的處理能力，奉承領導，得到了公司的重用，很快就升為了辦公室副主任。

他基本上把主要的精力都放在了領導身上，比如陪同領導應酬，招待客人等等，他所管理的團隊和具體事務反而不怎麼上心。

而小周呢，入職後很快就被派到下屬子公司的技術一線去工作，從一個基層技術員開始幹，他腳踏實地，一步一個腳印做事，幾年後成為了子公司的技術骨幹，大大小小的難題基本都依賴小周來解決，可以說別人很難替代他的崗位。

時間一年年過去了，本來小王的前途更理想，很快可以升到辦公室主任了。

可是天有不測風雲，公司最近發生了組織架構的大調整，主要的幾個領導都更換了人，新來的領導不太待見小王做人那一套，覺得他這個人華而不實，不太可靠，還影響了公司的風氣，所以小王不久就被冷落了，不僅沒有升職，還被調動到一個無關重要的部門去。

這讓小王很是失落，自己陪著領導周旋那麼久，結果換了人自己就“失寵”。

而小周正好相反，因為有過硬的專業能力和豐富的專案經驗，他從下面子公司被提拔上來，成為了總公司的技術總監，職位大大超過了小王。

可見，在真正的一些核心崗位上，僅僅靠著自己和領導的良好關係是不夠的，你必須得有真才實學才能讓自己長久立足！

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些思考，希望對大家有幫助。

作為領導，特別是處於領導地位比較久的人，一般已經習慣性耳順，在其看來，對於自己發號的施令，底下人理應俯首帖耳聽命，而這種一言堂的氛圍，既能滿足自己的權威虛榮心，又能將領導之位的層次感襯托出來。

當然一個團隊裡，如果盡是奴才，那領導肯定也會很發愁，畢竟所有的活，特別是需要攻關的難題，總不能所有事情都是自己上陣吧，那種老大沖鋒，後面小弟們一起喊加油、拍馬的場景，好像只有金庸小說《天龍八部》中星宿團隊幹過，當然最後作為老大的星宿老仙也被那些沒用的小弟們坑的不輕。

當然這裡面也要分兩種人才，一種是不聽話的人才，一種是比較聽話的奴才型人才。

而對於那些敢於挑戰自己權威、威信的下屬，領導們的做法一般都是打壓，或是當場打壓，或是背後給穿小鞋，在當年特別火的一部小說《滄浪之水》之中，醫學研究生池大為就是這樣一個典型，因為領導鼓勵提出意見，這位愣頭青就真的提了不少，結果悲催的是全廳就這位小哥提出了尖銳的現實問題，後來被馬廳長當面表揚，婉轉批評，然後一冷就是十多年，分房、升職統統沒有自己的份兒，豈是一個慘字了得。

還有一種人，屬於既有才華又特別乖巧聽話的人才型奴才，這種人領導想不喜歡都難，自己的心思對方能揣摩透、大方向從來不跟自己唱反調，有難題衝著上去解決，平日裡又能隱藏在領導的光環之下，這種人其實就是屬於情商很高的人。

歷史上最有代表性的應該就是和珅，在乾隆一朝，比和珅有才、有能力的人不少，劉統勳、劉墉、阿桂，哪個人的能力都不輸於和珅，但乾隆最離不開的還是和珅。

和珅政務嫻熟，博學多知，思維敏捷，才智過人，記憶力出眾，通曉漢、滿、蒙、藏多門語言，不止在八旗子弟裡算得第一流全才，甚至在當時整個大清帝國三萬萬人口中，不帶民族偏見地說，也必須承認他是第一流人才，和珅在整頓財政,斂財積蓄方面,更是算得上百年一出的天才，對於這種有本事、聽話的奴才，即便知道他貪汙的劣跡，乾隆終其一生，沒有動這位下屬。

當然，對於領導來說，想讓所有下屬都既聽話又有才的下屬也不可能，每個人的性格、才能不同，這就要求領導做到和光同塵，不能求全責備，畢竟水至清則無魚嘛。

大部分領導都喜歡奴才

大部分領導都喜歡奴才，平庸的領導喜歡奴才，因為奴才能力比他更平庸，也不會鄙視和瞧不起他平庸的能力；精明的領導也喜歡奴才，因為奴才聽話照做，執行力強大，不會質疑他的決斷。

看看中國歷史上大部分皇帝用的是奴才多還是人才多就知道答案了，後晉有名的"兒皇帝"石敬瑭，為了更大的權力，節度使都不做了，跪求遼太宗耶律德光收他做義子，行父子之禮，並割讓了幽雲十六州，心甘情願的做異族的奴才；宋高宗喜愛的是秦儈還是岳飛？很明顯了，宋高宗愛人才，愛的就是秦檜這樣的奴才，所以岳飛被秦檜給坑殺了，秦檜比岳飛會當奴才，岳飛死的冤枉就是因為岳飛不會當奴才；到了清朝更不得了，無論官位大小，大臣們都自稱奴才，都搶著做奴才，以做奴才為榮，做皇帝的直系奴才更是光宗耀祖……

奴才的心思都放在領導身上，善於揣摩"上意",一身本領都在"跪舔"上

奴才聽話，能忠實貫徹執行領導的意圖,執行力強大

奴才不用動腦子，沒有自己的思想，領導的話就是"聖旨"

奴才任何時候不會頂撞領導，順著領導，捧著領導。

為什麼領導不喜歡人才

人才大多數都是靠自己的本事吃飯，他們相信的是自己的能力，經常以自我為中心，忽視領導的感受。他們工作能力強，經驗豐富，給出來的都是比較切實可行的建議和方案，但有時會和領導的意見相沖突，平庸的領導意見不如他情理之中，但是一些精明的領導，位置比他高，得到的輸入資訊多，他給出的意見多半是最符合目前狀況的解決辦法，而某些人才為了自己的自尊心一再堅持自己的觀點，不但解決不了問題，還會被扣上"不顧全大局的帽子"，這樣的人在領導眼中還不如奴才。

人才加奴才才能完美

一個完整的團隊，必然存在著各種角色。全是人才的團隊不行，全是奴才的團隊也會完蛋。當然，能擁有聽話又能力強的手下，是每個領導都夢想的事情，這種事情可是可遇而不可求的。

【問題分析】

首先說，作為領導，喜歡人才的有，喜歡奴才的也有，關鍵要看領導的執政方針。比起老闆喜歡人才還是奴才，我建議你自己有才。

作為喜歡人才的領導，應該說，他是一個大有作為的領導，這樣的領導，往往自己本身就很有能力，也是個人才，他也喜歡人才，正所謂是，人才看人才，彼此敬人才，他往往通過籠絡人才，重用人才，來成就一番大業，這樣的領導往往有巨集圖大志，不甘寂寞，有上進心，這樣的領導才是好領導。

當然，也有喜歡奴才的領導，這樣的領導往往沒有政治作為，自己也沒有才幹，憑藉自己的能力，也很難服眾，這點也很好理解，哪個人才願和庸才在一起共事呢？

從古至今，社會上從來不缺人才，也不缺奴才。

領導到底是喜歡人才還是奴才？

在職場上，領導都是以利益為導向，對於領導而言這個人是否對自己有用處，有用領導就會喜歡，不管是這個人是人才，還是奴才。

在職場中，很多時候是不是覺得領導就是傻子，眼瞎，識人不清，重用小人。其實你只是站在自己的角度上來看待問題。領導都不傻，從自身的利益角度去考慮，因為這個時候奴才對他有用，能為其輸送利益，得利了，他才會重用。

如果說人才是領導利益路上的攔路虎，肯定會毫不猶豫的一腳把你給踢開。從用人角度而言，沒有哪個領導不喜歡頭腦靈活，工作能力強的下屬的。如果說下屬勤勉能幹，還能處處替領導考慮，領導能不喜歡嗎？

但是往往是有才能的人都會有脾氣，覺得自己的才華橫溢，看不上領導，不把領導放到眼裡，領導心裡會痛快嗎？不想把你踩死才怪。不管是人才還是奴才。誰對其有利，領導就會用誰，喜歡誰。

領導為什麼總會喜歡奴才？在《人性的弱點》這本書中就很好闡述了這一點：人都是樂意聽到讚美的話; 無論他身份多顯赫，他的性格多高冷，聽到對自己的讚美之詞，總是會很舒服。

往往奴才就擅長對領導的奉承拍馬，在這樣的情況下，往往會加速對其產生好感。畢竟領導也是人，不是神，也有著自己的七情六慾。要是奴才能很好的把握領導的心理，領導肯定會更喜歡懂自己的知己。

俗話說：

人生得一知己何其難。懂得洞察領導喜好的人，毫無疑問肯定會被領導所喜歡。

那我們該怎麼做才能成為適應市場的有才的人呢？

一、用新知識包裝自己。

不妨先多更新一些知識。電腦系統越來越慢，每過一段時間我們都需要下載新的補丁，何況我們自身呢。傳統我們是上學—上班—退休，很簡單的三段式人生。未來我們很可能會變成上學—工作—轉行—進修—斜槓—退休。

所以我們需要結合自身優勢跟蹤一些新技術，進行自我包裝，別把自己僅僅侷限在狹小的圈子裡，多參加一些行業論壇，知識社群，經過一些思維的碰撞，也許你會有不一樣的收穫。

二、做自己的領導。

就未來的用工趨勢而言，新經濟下，隨著智慧化時代的到來，行業變化更新的速度會越來越快，我們越來越不會受僱於一家公司，不同時間，不同階段，與不同的公司合作，用自己的專業和能力做事，比起僱傭關係更像是合作關係。同時無論是知識技能，還是能力，已經不是外界要求，更多地是自己的摸索選擇，自己才是自己一直的領導，所以需要有更強的自我管理與驅動能力。

這裡我建議你可以通過從一些小事開始鍛鍊，比如先記錄自己的時間花費，明白自己的時間黑洞，不斷進行調整更有規律生活，比如你通過記錄發現自己幹活時時間過長，分析發現是因為專注時會因為手機檢視分心，就可以從羅列專心工作的待辦清單，完成後給自己小獎勵的方式慢慢鍛鍊。

三、 有危機意識。

一個馬伕怎麼也想不到，有一天會不需要馭馬。他原認為畢竟人們要出行，有一匹駿馬加上夠好的馭馬技術，永遠都不會失業。

沒想到機器的出現，完全取代了馬，也順帶取代了他。總之，這個年頭再大再光鮮的平臺也是不穩定的，即使平臺穩定，你的崗位也是不穩定的，與其做領導眼中的人才或奴才，不如自己變得更有才。

才能更好發揮價值地被市場選擇而不是拋棄。

結語；

業務能力與服從能力都是才華，不要酸。

這個問題本身，有對世俗的蔑視和清高。我能想象一種場景：一位員工，業務能力很好，但是不愛和領導說話，或者不會表現出服從，而被領導冷落，就覺得自己特別虧。而現實中，還真是那些主動和領導溝通，甚至有一絲吹捧的人，會吃香。

這個時候，不管是業務能力強的人，還是不屑於去拍馬屁的人，其實是輕慢了。奴才，一定程度上，是需要溝通能力的。而溝通，是人類分工合作的核心要素之一。

你能做人才，還是做奴才，還是又做奴才又做人才，都請你努力。

更喜歡人才還是奴才，與領導的人品、格局和位置都有關係，但這個問題包含一定的“劣幣驅逐良幣”效應，可以從這方面找一下原因，先解釋一下什麼是“劣幣驅除良幣”：就是英國女王曾經簽署了一項制錢法令，用這種方案鑄造的錢幣並不是足金的，當在市場流通一段時間以後大家發現，所有人都把之前足金的錢幣收藏了起來，在交易時都使用這種不足金的劣質錢幣，以至英國王室的稅收也受到了很大影響，這就是劣幣驅逐良幣效應。

舉例說明：當你是企業的老闆，對自己的廠房、土地、裝置、資金有絕對的控制權，隨著生產規模的發展，你想招聘一位優秀的職業經理人，這時來應聘的有A和B兩個人選，A人選剛剛博士畢業，有很深的理論功底，但是沒有實際操作經驗；而B人選只是大學本科學歷，但在相關行業人盡皆知，有好口碑已有建樹而且有15年的實際運營經驗，作為老闆你怎麼選擇？可能最後你會選擇B成為你企業的職業經理人，這是因為你對企業有絕對的控制權，B的加入不會危及到你的地位財富，所以你會優中選優。

同樣，當B成為職業經理人以後，因為很能幹，過了幾年公司的規模持續擴大，這時候B也需要一位助手協助自己完成工作，同樣來了兩位應聘者C和D，C是博士學歷，理論基礎紮實，但剛剛進入市場；D是碩士學歷，在相關行業已有建樹且有多年工作經驗，口碑很好，最後職業經理人B會做何選擇呢？權衡利弊他可能會選擇C作為助手，原因是：職業經理人B對企業沒有絕對的控制權，可能會因為D的加入而危及到自己的地位和財富，這就是典型的“劣幣驅除良幣”效應在市場中的表現。

一個人在對自己的地位財富沒有絕對把握的控制之下，當他選擇副手的時候，只會選擇對自己安全的、沒有威脅的能力更次於自己的人，依次類推所找的人能力會越來越差，這就是很多機構官僚主義盛行、機構臃腫的主要原因。本來能一個人完成的工作，非要用三個能力很一般的人還不一定能完成好，而真正能力很強的人會受到排擠和打壓，所以多數人只有一個選擇---明哲保身，這就是中庸文化源遠流長的實質原因。

因此，領導的格局決定了企業的格局，領導的心胸決定了人才的處境和發展空間，這也是很多注重人才的大企業集團在招聘時有招聘小組，而不有主管領導直接決定是否聘用的主要原因，所以領導更喜歡人才還是奴才，因人而異，也不必迷信“領導”二字，什麼都在改變，改變是一種常態，包括領導和你的位置。

我只單說一種領導——私企老闆——【過去的帝王也可以說是私企老闆，天下都是他一個人的】。企業要掙錢——一是為納稅，對社會負責。二是好擴大再生產。三是給員工發工資。責任重大。老闆當然要用有才的人。否則，競爭不過人家。能賣東西的讓他搞銷售；識人的，讓他搞人力資源管理；會精打細算的，讓他管財務等等。這樣老闆就省心了，就可以在大的董事長辦公室，躺在大真皮轉椅上喝喝茶，想想一些企業的大事。想的疲勞或疲倦了，他要出去散散心，一般人散心要找個人陪著，兩個人好走走講講。能陪他的人，不一定是懂企業的人，但一定是懂他的人，懂他說什麼話做什麼事會讓他輕鬆高興愉快的人。能讓別人輕鬆愉快，這個人確實也是不簡單的人。不簡單的一點就是說話做事不怕被別人笑。比如，老闆喜歡畫畫，畫馬，可能酒多了些，導致人家畫蛇添腳，老闆也給馬多添了一隻腳。老闆問——這馬怎麼樣？他鼓掌——好馬好馬呀。徐悲鴻那八匹馬哪個能比得上您這匹呀？我感覺，若是關羽騎上這匹馬，更能過五關斬六將。岳飛騎上這匹馬，早就單騎搗黃龍營徽欽二帝回大宋，宋朝就沒北宋南宋之分了，這馬能創造歷史。老闆講——人家說自古以來只有畫蛇添足之說，沒見過畫馬添足。他說——老闆，您呀太沉浸於企業了，太沉浸於企業的創新了，創新的思想意識都不知不覺用在畫馬上了。老闆講——多條腿是創新？他講——老闆？至少能讓人看到五條腿馬照樣騰飛……你若是老闆，你喜歡這巧舌如簧的人嗎？一般的人看不慣這樣的人，內心裡將他比著【奴才】一樣的人。但，老闆還真喜歡這樣的人，他也是人才，另類人才。

個人認為領導喜歡奴才，為什麼很多領導喜歡奴才卻不喜歡人才，其實這個問題應該讓很多人很困擾，那麼究竟是什麼原因呢？

其實，領導並不是只喜歡奴才而不喜歡人才，只是，領導更喜歡有奴才氣的人才，為什麼這麼說呢，其實也是人性使然吧，不信，等你做領導了就會知道。

首先，奴才的特質是什麼呢，就是聽話，就是百依百順，那麼人才的特質呢，恰恰相反，就是有自己的主見有自己的性格，而作為領導來說，畢竟手下那麼多人，要思想統一認識統一才能發號施令才能有權威才能服眾，這領導的位置也才能做得穩當，所以很顯然，相比於人才來說，奴才至少符合領導的需求。其次，很多奴才，尤其是那些越是能做好奴才的人，往往其內心比較強大，換句好聽的話，就是耐壓力強，也就說即便領導批評他也好打罵也好他也會順從，很好的迎合了領導的權威性，而人才呢，往往領導批評打壓以後會有強烈的反抗精神，往往會讓領導很難堪，尤其肚量較小的領導自然容不得人才跟自己做對。

再次，其實我們的特色就是圍著領導轉，而奴才一般沒什麼能力，圍著領導轉討好主子歡心正好是他們的強項，也就是領導和奴才，就像是市場供需雙方，是平衡的，雙方一方有需一方有求的。但是人才明顯不會圍著領導轉，他們往往追求自由的內心世界等等，甚至經常對領導的一些要求提出質疑甚至不執行等等，那麼領導對於這類人自然不會很熱心不會很上心。

總之，反觀身邊的形形色色的人，其實具備奴才氣質的人，真的不少，真正的人才，卻又真的很少，真心希望這種情形能在將來的某一天有所轉變，讓所有人直起腰板做人，開開心心做事。

封建社會裡都是奴才，現在社會裡都是人才。但是不管奴才還是人才，都是有才之人。在社會中，奴才甚至比人才混得很好。現在所謂的奴才，不叫奴才，叫交際大師，會說話會辦事。一個人才會說話會辦事，定能混得很好。

這讓我想起紀曉嵐和和珅。

紀曉嵐是人才。一生學宗漢儒，博覽群書，曾任《四庫全書》總纂官，1805年病逝，時年八十二，算是壽終正寢，是乾隆身邊的得力助手。

和珅是奴才。和珅剛開始當官時，極盡奴才之相，向乾隆百般討好，年紀輕輕就官居要職，受到了一部分不滿和珅的官員惡意對待。正是此時，結下了很多怨恨，導致後來和珅迫害了很多官員。不僅如此，和珅還貪贓枉法，是史上一個著名的大貪官。乾隆死後，和神就被抄家賜死，死時年僅49。

乾隆對紀曉嵐和和珅都很喜愛，對紀曉嵐是愛才，雖然曾把紀曉嵐貶到烏魯木齊，但是在用才之際，還是把紀曉嵐召回來了。至於和珅呢？典型的奴才，處處說好話讓乾隆高興，乾隆自然想著身邊留著這麼一個人，誰不想高興一點呢？

乾隆喜歡紀曉嵐是真喜歡，所以紀曉嵐壽終正寢。乾隆喜歡和珅，真真假假，睜一隻眼閉一隻眼。乾隆作為主子，不好處理和珅，也有史說，乾隆是為了給嘉慶以振皇威，所以把處理和珅的事交給了嘉慶。但不管是哪種，和珅還是沒有善終。

這個例子告訴我們，要做人才，立場政治堅定，不附庸風雅，拍馬屁，方能贏得領導和所有人的一直的尊重和愛惜。要不然只是奉承，拍馬屁，會讓領導一時高興，領導一旦不高興，倒黴的就是小人了。

現代社會不分人才奴才，都是人才

領導喜歡人才還是奴才一一在現代社會，咱不說奴才，說會說話的人，這樣比較恰當一點，因為會說話也是一門語言的藝術，一種能力，是人才的一種，是情商高的一種體現。

卡耐基，就是這方面的人才。他是著名的人際關係學大師，是西方現代人際關係教育的奠基人。卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事，通過演講和書籍喚起無數陷入迷惘者的鬥志，激勵他們取得輝煌的成功，出版的著作《人性的弱點》，被西方世界視為社交技巧的聖經之一。他曾獲得了勒伯第青年演說家獎。

現代社會是一個和平的時代，很多事情比如談判、交流、彙報等， 均是靠說話來完成的。不用說，會說話也是一個人才。

領導到底喜歡什麼樣的人才？要與領導分管的內容有很大的關係。如果領導主管業務，他更喜歡的可能是專業方面的人才。如果領導主管人事或辦公室，他可能更喜歡人際交流方面的人才。所以說，不能一概而論。

不管怎麼說，在現在社會中，不僅僅需要人才也需要"奴才"，即情商。我們在上學時代，明顯感覺到知識的重要性。我們畢業參加工作的之後，學習的專業，自己的能力也很重要，但是情商高會說話會辦事的人，總是要混的好一些。

我最佩服的就是中國的外交發言人。現任發言人不管是華春瑩還是耿爽，他們都能說話得體，顧全大局，不僅為中中國人民說話，也為世界大同著想。他們就是不僅專業知識好，說話藝木也高，讓人不得不佩服。

我認識的領導，對於他自己本職工作，，，不好說，有的領導知人善用，有的領導啥啥不懂。。。

不過，在對於提拔下屬這方面，我看到的普遍現象是提拔對自己會有幫助的人，就是所謂“抬莊”的。

抬莊的人，不一定是需要拍馬屁，不一定是要工作能力強，而是指那些會來事，會戰隊，會管人的人。

會來事，這個就牛了，反正見人說人話見鬼說鬼話，會招待人。所謂的會招待人，是說陪的好！你想聊天，陪好！你想喝酒，陪好！！你想工作，陪好！！！你想幹啥都能陪好，陪不好也能陪的不差。

會戰隊，很好理解的。誰給你機會，你就得向著誰，哪怕不是最好的。肯適當背些小鍋。

會管人，不讓領導操下面人的心。能把下面工作人員控制好，工作不落後，沒人鬧，可以跟平級管理人員處理好關係。

在我看來，領導喜歡被人拍馬屁是太正常不過了，不過，喜歡被人拍是一回事，提拔人又是另外一回事了。領導最喜歡的是會幹活的，但又能會拍馬屁的。反過來說也一樣，喜歡會拍馬屁的，但工作能力不差的。