1對市場的觀察力要敏感！根據市場現狀預測推理出未來方向！

2領導能力。組織一個志同道合的團隊。各種能力特長分佈越廣更好。

4最重要的一個能力！！執行力！策劃好了就立刻馬上做。要點偏執和固執，才能踏上靠近成功的第一步！！

謝邀，很多回答把創業的一般要求都回答了，我結合自己創業的實踐，在這裡補充以下兩點，希望對大家有所啟發，創業成功者首先應該是一個創新者，能夠看到新的機會和方向，這很重要，沒有方向感，即使再努力也是白搭，例如現在一個創業者再去做共享單車，外賣等格局已定或者資源密集型等領域，就完全是浪費時間和團隊信任。

如何去培養自己的創新能力呢？詳見下面這張圖

上圖是根據《創新者的基因》一書總結的，大家可以花10分鐘好好看看創業者應該如何打造自己的創新能力，以及團隊的創新能力。

有了創新能力之後，就應該有相應的創新方法論，完成從0到1，進而複製從1到N，沒有相應的方法論，在創業的過程中會走很多彎路，甚至是錯過一些機會。推薦大家學習《創業維艱》，知道怎麼趟過創業的各種坑。

有了方法論後，就需要打造自己團隊的核心能力：

1.融資，解決資金難題，讓團隊有更多的資金去試錯，有更多資金去拓展規模，形成競爭優勢。

2.營銷，讓更多使用者知道你的產品或者服務，追求在細分行業迅速佔據使用者的心智。例如：羅永浩老師等IP大佬創業，天生就不缺流量，使用者沒有信任問題，能儘快完成轉化。

3.產品，讓知道產品的使用者能喜歡並留下來，形成口碑效應，為後期可能的商業變現積累使用者和使用資料

如果大家是在轉型企業中做創新的話，可以參考我之前寫的文章《即使IT企業轉型為啥成功率也這麼低？》

http://toutiao.com/item/6569466789539873287/