如何提高流水線員工的責任心。這是人才管理中最難最複雜的一種管理工作和理念。方式方法各有千秋。如果要用現在這個時代的觀念來說。最簡單、最好懂的。就是用好、加減乘除運演算法……還有今天是個好日子。送朋友們讀書的路上不要停。它會帶給我們無窮的力量和責任心。會讓我們在人生路上、走的更好、更新、更遠、更穩……謝謝

細分每個板塊的負責人，讓每個人都有機會負責自己的一畝三分地，有機會在自己的範圍內獲得小權利。

獎罰機制，讓有能力的人有機會拿到獎勵。比如某個板塊以前因為管理不善，經常丟失產品或者造成浪費，可以以一個標準，成本縮減到什麼標準，給予負責人多少錢的獎勵。

競爭機制，內部競爭意識的提高，會激發員工幹勁，他們作為某個小領導，肯定有自己的好勝心。

團建活動，營造公司氛圍，公司文化，發表正能量講話。

流水線是一個重複勞動的過程。

人有內部激勵和外部激勵，外部激勵是一個不斷提高閥值的過程，也就是需要不斷提高獎勵，才能夠調動人的積極性，同時外部獎勵也是一個不斷消耗內部獎勵，也就是自我獎勵的過程，也就是自己內心對這件事情認可的自我激勵。

同時外部獎勵是有峰值的，也就是到達某個激勵值之後會停滯，比如，流水線工人，平均日造成目標1000個，你給一個工人說，給你10萬塊，十個小時內完成1萬個，打死他也完不成，同時工人會覺得你在找事，調戲他。

並且外部獎勵針對單一目標有效，針對多工目標基本無效。比如：你給一個足球隊員說，給你100萬，上去把對方xxx的腿提折，肯定能完成，你如果說，給你100萬，去進一個球，可能完成的機率比較小。打折腿是單一目標，進球是多工目標。

所以如富士康這麼厲害的流水線企業也無法完成所有工人的責任心提升，那年還有十幾個跳樓的，所以你問這個問題比較難。

不如說如何完成日單一目標，比如計件量或者成品率等。

流水線最好的方法就是嚴格控制每個工人的每步驟流程，明確的單一目標獎罰制度，老人帶新人，傳幫帶，逐漸提升新人的能力，這個過程只能加快不能減少。