聘用職業經理人員，做好公司願景和發展戰略，健全管理制度（如果沒有經驗，可以照搬行業內標杆企業的管理），用制度管人。做好人才梯隊培養，用好的績效制度激勵人才，營造積極、創新的氛圍。

當企業規模越來越大的時候，很多管理者都會感到力不從心，這時他們一般會做出兩種選擇：

如今有很多企業老闆、中高層管理者開始走出公司，重新投入到課堂學習，透過老師、同學的幫助下，更新知識庫，掌握科學高效的管理模式；同時，透過企業走訪、論壇沙龍、學習分享等活動總結歸納、交換資源……這種一邊學習、一邊體驗、一邊總結運用的學習模式，幫助了很多企業老闆提升管理水平。

除了第一種外，很多企業老闆還會選用內部選拔接班人、外聘職業經理人等方式，讓有才之士繼續為企業出謀劃策，這涉及到管理者“選育用留”人才的眼光好壞。

一名優秀的管理者，一定是善於識人、用才、留才的“伯樂”，他們知道術業有專攻、用人唯賢，只有發揮每個人的最大潛力，才能幫助企業實現最大效益。

如何讓企業管理者水平跟上企業發展速度提高這個話題！其實就是不敢說心裡話（或是太年輕）別整天想著剋扣罰款中國職工們的財！就是管理者在提高企業管理的路上。