售樓經理是整個售樓部的靈魂，對於一個售樓部的工作至關重要，直接關係到售樓現場的銷售效率。售樓經理最重要的工作是銷售，售樓經理可能不是團隊中最善於銷售的精英，但一定是一名優秀的銷售人員（否則不適合做售樓經理），售樓經理應該把主要的工作用在幫助銷售人員成交上，如何幫助呢？首先在銷售人員遇到銷售困難的時候要直接幫助他，在銷售人員成交的關鍵時刻要直接幫助他，在銷售人員回答客戶問題不準確的時候要直接幫助他，在晚例會上要指出銷售人員的問題並幫助銷售人員分析客戶，要不斷完善說辭及銷售流程，這些都是售樓經理最容易忽略的問題，不要把自己變成一個數據的整理者或者問題的裁判者。售樓經理要不斷研究和總結客戶為什麼買和不買的問題，銷售的最大障礙是什麼？是來訪太少還是成交率太低？這是和策劃最關鍵的介面。售樓經理應該善於發現銷售中的問題並加以解決，比如哪個說辭不合適，比如銷售流程不完善等等，問題儘量以制度和流程的形式固定下來； 售樓經理應該善於把某個優秀銷售人員的經驗給予總結和推廣，不斷提高團隊的銷售能力；樓經理應該善於激勵大家，讓大家始終充滿熱情的工作；售樓經理要保證銷控不能出錯，一房兩賣的事情是絕對不能出現的；要不斷用流程來規範各個工作，比如接待、小訂、大定和籤合同、退房和換房等，流程能儘可能的避免出錯；售樓經理要在一線持續瞭解周圍競爭專案的動態。