有效工時計算方法

具體用公式表示為：

有效工時=制度工時-勤工工時-非工作工時-休息及生理工時

注：制度工時是國家規定的工時，非工作工時是抽調到其他部門協助工作的工時。

所以準備工作也是有效工時

有效工時指的是產生實際效益所用的的工作時間，雖然準備工作，裝置維護等等對產生實際效益有一定的影響，但不能計算在有效工時內。

車間生產準備工作不是有效工時，因為它們都不是增值活動（Value added). 準備物料，裝置預熱，退庫包材，打掃裝置衛生地面等等都不是增值活動。

在生產中，有三種活動：增值活動，必要（非增值）活動，浪費（無效）活動。

增值活動（Value added activity) ，是直接為客戶創造價值的活動，客戶將為其買單部分所進行的活動，例如：生產線上的組裝過程，機械加工過程等。

必要（非增值）活動：是客戶所不願支付的，這些活動需要時間、空間和材料，但是沒有為客戶增加價值。您問題中的車間準備工作是典型的必要（非增值）活動。

浪費（無效）活動：超出增加產品價值所必需的絕對最少的物料、裝置、人力、場地和時間的部分都是浪費。等待物料，質量返修，流水線停線是典型的浪費。

以上三種定義是精益生產的專業術語。與基於常識的理解不太一樣，其對增值活動的定義非常嚴格，導致在生產過程中增值活動的比例很小隻用5%。必要活動佔60%，浪費佔35%。換句話說，工作中增值活動僅佔一小部分，絕大多數都是非增值的必要活動和浪費活動。車間準備工作不是增值活動也就不感到意外了。

說明一下，請看下貴司關於有效工時是如何定義的。在我們公司有效工時等同於標準工時。標準工時是透過一箇中等熟練工人在規定時間內完成的工作量確定的，通常是用錄影記錄時間的方式，去掉明顯得浪費得到的。很顯然，這種確定有效工時的方式具有明顯的主觀性，在實際中準備物料，裝置預熱，退庫包材這些必要(非增值）活動也會計算到有效工時範圍；打掃裝置衛生地面這些工作，公司通常安排15分鐘左右全車間統一進行，該5S時間獨立於生產工時，不是有效工時，也不影響效率。