領導說“辛苦了”該怎麼回?低情商才說不辛苦,怎麼回才顯情商高?
在職場,你若想生存的好,光有能力絕對不行,必須學會察言觀色、巧言令色,說話既要注意分寸,也要因人而異。
就像題目這個問題,領導和你說“辛苦了”,你該怎麼回答?
當然要看你的領導是什麼人?在什麼情況下說的?以及說的是正話還是反話。
如果你的領導是實幹型,他對你的能力也很信任,把你視為得力干將。那麼當他對你說辛苦了,那就是確實對你說的實話。
但是,這種溫和型或者弱勢領導的問題,就是容易欺軟怕硬,就是如果你聽話,好使喚,就會過度的依賴於你,很多不該你乾的活,也會推到你身上,讓你的工作量越來越大。
這個就要看你對他前景的判斷了,如果覺得他是條大腿,那就用力的去擁抱吧。
有的領導是笑面虎他對人總是笑臉相迎,嘴上都是肯定和誇獎,但是你永遠不知道他心裡在想什麼。
還有的領導是小心眼 對這種領導,你說的每一句話,他都會引申出很多意思。所以,你說什麼都要小心。最好的方式就是不回答,而且一定要儘量少犯錯誤,更不能功高蓋主。
你要清楚一點,不管領導和你說什麼,真的不能一概而論,人心叵測,特別是職場。大家都是混飯吃的,還可能存在利害關係,因此誰也不會輕易和你交底。唯有胸襟坦蕩卻又八面玲瓏,才能在職場泰然而行。
領導說“辛苦了”該怎麼回?低情商才說不辛苦,怎麼回才顯情商高?
在職場,你若想生存的好,光有能力絕對不行,必須學會察言觀色、巧言令色,說話既要注意分寸,也要因人而異。
就像題目這個問題,領導和你說“辛苦了”,你該怎麼回答?
當然要看你的領導是什麼人?在什麼情況下說的?以及說的是正話還是反話。
如果你的領導是實幹型,他對你的能力也很信任,把你視為得力干將。那麼當他對你說辛苦了,那就是確實對你說的實話。
但是,這種溫和型或者弱勢領導的問題,就是容易欺軟怕硬,就是如果你聽話,好使喚,就會過度的依賴於你,很多不該你乾的活,也會推到你身上,讓你的工作量越來越大。
這個就要看你對他前景的判斷了,如果覺得他是條大腿,那就用力的去擁抱吧。
有的領導是笑面虎他對人總是笑臉相迎,嘴上都是肯定和誇獎,但是你永遠不知道他心裡在想什麼。
還有的領導是小心眼 對這種領導,你說的每一句話,他都會引申出很多意思。所以,你說什麼都要小心。最好的方式就是不回答,而且一定要儘量少犯錯誤,更不能功高蓋主。
你要清楚一點,不管領導和你說什麼,真的不能一概而論,人心叵測,特別是職場。大家都是混飯吃的,還可能存在利害關係,因此誰也不會輕易和你交底。唯有胸襟坦蕩卻又八面玲瓏,才能在職場泰然而行。