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1 # 彩虹心理諮詢
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2 # 無窮的幸福
遇到官本位很重的領導,其實你應該分析一下他的心理,為什麼會這樣。是不是他在職場上有職務、但是大領導不是特別重視他,他有些鬱郁不得志,覺得自身沒有存在感。簡而言之,就是有可能他只是為了在下屬面前刷存在感。這樣的領導,說真心話,很好相處……
一、尊敬他、給他存在感。
這點很好理解,就是讓他覺得他在辦公室是受重視的,比如,他喜歡別人叫他什麼總,那你就叫他什麼總唄,只是一個稱呼而已啊,叫他什麼對自己也沒有什麼壞處,對吧!日常工作中,你有什麼事情可以多向他請教(雖然我知道他肯定是個事逼),在這過程中,吸收對你有用的經驗和技巧,畢竟他工作年限長,肯定比咱們這些小白要懂得多,同時,過濾掉那些沒有什麼用的閒話。慢慢地你會發現這個人身上的優點和值得你學習的地方,這樣不但讓他增加了對你的好感,更幫助你快速成長。
二、不光把他當領導、更把他當導師
當領導那就是最好下屬該做的事情、早請示晚彙報。當導師,那就是沒事跟他聊聊人生、談談理想。你知道做建築的,一般生活都比較枯燥,沒事可以請他吃吃飯、聊聊天,這樣可以迅速加深你和他之間的聯絡。一般這樣愛刷存在感的領導,他在生活中也沒有多少朋友,時間一長,他會把你當作知心人,會在職場上助你一臂之力。當然,在這期間,你一定要注意和其他同事的相處,千萬不要給別人一種領導心腹的感覺,放低姿態,不卑不亢,跟同事們友好相處,不八卦、不背後說別人、為人仗義、正直,這樣你的路會走的更穩。
三、永遠記得自己的位置
擺正自己的位置,哪怕你再看不起你的領導,他身上也是多多少少有值得你學習的地方,上司就是上司,一定不要和他正面衝突,尤其是在辦公室,在同事面前。別表現得自己多麼無畏、多麼勇敢,那樣只會讓你在辦公室的處境變得尷尬。一定要記得,不要越級報告、特別是打小報告這種事情,這樣不但你的上司會記恨你,大領導對你的印象也不會太好,領導永遠不喜歡背後說人的員工。以後遇到這種情況,你可以裝作很為難的樣子,說,X總,大領導剛給我交代過,我實在是為難,這樣吧,我這個月也沒發多少工資,您說您想抽哪個牌子的,我請領導……這樣一來,你的上司也會不好意思了。還有一定要記得,如果你的領導可以整你,那麼他就會給你佈置大量瑣碎、,沒有技術含量但容易出錯的工作,如果這種情況,那麼你就危險了,這個時候,你就可以考慮換個環境了。
最後給你講個故事,我們單位的一個小夥,和一個領導走的很近,也可以說是領導心腹,偏偏那個領導在公司不是很受重視,官架子又大,什麼都愛管,底下人也不是很待見他。但這個同事就是很會來事,領導就把他當作知己、哥們,後面有個機會領導就推薦這個同事直接跳兩級去一個大的平臺了。所以說,如果你擺正心態,好好相處,說不定這就是你的貴人……
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3 # 天道若龍
你問我如何對付官架子比較大的領導?我的回答是四招,就是:一是不招惹。就是儘量把領導的指示細化分解成小目標去做。做到事前請示彙報,事後一事一結;
二是綿裡藏針。所謂的"綿",就是在形式上與態度上保持尊重之意;但在實際內容上凸現自己的真正實力。例如選擇一個難度大的業務課題向其請敎。一般情況下架子大的上司多是草包,他可能拿不出像樣的指示。但是他會知道你是個有真本事的人,以後在你面前,官架子會變小的;
三是憑真本事懾服對方。例如在業務會議上,針對某些棘手的難題,你能拿出有理有據的專業方案,就足以令其一震;如果再憑藉自己的能力,把方案轉換成實實在在的業績。足以讓他懾服,以後在你面前再也無法端起官架子,恐怕是隻有欽佩的份了。
四是從實際出發。當然做到以上幾點並非易事,需要有大量辛苦的付出。但是對於自己的成長是一件好事。如果做不到,你就忍受上司的官架子吧,別再夢想什麼"對付"了。你說呢?
就像圖中的風景一樣,想要人們讚譽你,你就應當精彩。
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4 # 北漂小金
把自己的本職工作做好,需要與他交往的時候,有事辦事,有話說話,不卑不亢的面對他即可
恭敬一點,謙虛一點唄,面對領導本來就是低姿態就好.再看看別人怎麼說的.
真的假不了,假的真不了,不用理他,但也不要和他發生衝突.
職場最需要面對就是自己的領導,如果自己是最底層的話,那最需要搞好自己和領導的關係.如果自己處於中層領導位置,上要巴結領導,下要哄好員工,沒有一把刷子很容易心力交瘁.遇到再好的領導,工作上都有意見不合的時候,或者有時
保持沉默
其實這個主要是看個人心態,不知道你有沒有聽說過垃圾人定律,既然你知道他這個人不怎麼樣,你就遠離他,不要讓他影響到我們自己.
敬而遠之,公事公辦,嚴陣以待,不給他任何的機會,甚至不惜丟掉這份工作,讓他感覺到你這態度,就會好得多.但最好還是離開這個工作崗位,這才是根本解決之道.
因為有時管轄內責任未落實或任務未完成,對上級無法交代,因此有些恨鐵不成鋼及急躁情緒,所以小領導最不好當,可以理解.
這種領導已經習慣了被人點頭哈腰的感覺,所以最好還是順著脾氣去相處,也沒什麼難的 這種領導工作上一般聽不得與他觀念相左的觀點,不過也不是絕對的,可以試探著去建議
架子大的領導,無非喜歡排場死要面子,你要下的功夫就是怎麼把他託的起來給足面子,自己的事又能辦成!會合理用好自己的關係旁敲側擊,還要投其所好.多說無益呀,自己在官場裡好好混吧,俗話說出門看天色,進門看臉色!看你的悟性了.分我很想要,但是不給也無妨.我對伺候領導也是痛心疾首呀!
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5 # 職言正語
在我們的工作和生活中,經常會遇到愛擺官架子的領導。其實,要跟這樣的領導相處也不難,起碼比給你在背地裡使壞的領導要好應付。
問題是,你能否做到去拍喜歡擺官架子領導的馬屁。
如果我們不能離開這個工作或生活環境,不妨以不違背個人的原則為準,學會給愛擺官架子的領導面子。
網際網路上,吐槽領導的帖子比比皆是,其中就說有些領導愛擺官架子,動不動拿臉色給下屬看。但不知道大家是否注意到了一個細節,就是越是那種大領導,往往越平易近人(不過也有例外),愛擺官架子的往往是那種小領導,官架子拿得十足,總覺得別人不把他當領,用一句臺詞來說,就是“別把豆包不當乾糧”。
愛擺官架子的領導的管理作風是不受僱員們歡迎的,假如你因為一些原因和條件限制,暫時無法離開工作崗位,卻又不想逆來傾受,那應該怎樣做呢?儘量避免和領導正面衝突。
1、少些衝突,多些支援。
2、儘量不說領導有“官僚主義作風”。這種領導最忌諱別人說他“不瞭解情況”之類的話,要避免與領導發生衝突。
3、不卑不亢。就是應該執行的執行,應該拒絕的拒絕。有時你一味地服從,只會加劇領導獨斷專行的作風。
4、要儘可能減少和這種領導發生正面的衝突,避免領導形成你與他對著幹的誤解。與這種領導相處,你應該積極地尋找時機顯示才幹,爭取獲得領導的重視。
若你與領導就某一問題產生分歧的時候,據理力爭是最愚蠢的辦法。你要用商量的口吻試著與領導交談,變你的想法為領導的,到最後讓領導覺得:“我也是這樣想的。”取得了這種效果,才是最高明的,而且你的建議也會被領導採納。
這種領導的表現欲很強,在他展現才華的時候渴望聽到人們的掌聲。你要給領導創造“唱戲”的機會,讓領導盡情表演。例如在一些不重要的會議上,正事談完以後,你要找一個話題做引線,讓他盡情發揮:
2、向領導多彙報問題。例如,任務怎樣完成的不好、出勤率不高、次品率上升等等,利用這些問題來暗示領導,企業的問題很多,不能太樂觀了,要深入下去考察一番。
4、抓住時機,主動向領導提出不同看法。因為官僚作風的影響,領導對問題的看法自然會有些偏頗,這時,要採用提建議的形式,來糾正領導不妥當的地方。
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6 # 嗨點娛樂
如何對付官架子比較大的領導?
無論是企業還是單位,工作中或多或少都會遇到這樣的問題,究竟該怎麼辦?
下面從三個方面用六個辦法闡述自已的建議:
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7 # 冷麵鍾馗笑面佛A君悅
以工作能力和業務水平的實際成績,以及和領導必要的有效溝通和正常接觸改善這種狀況,若是沒有得到太大的改善,也不要因此而影響工作情緒,大可敬而遠之,幹好本職工作即可,也許在日後工作當中,在領導真正遇到一些運營瓶頸期時,適時及時的為領導和團隊提出合理的建議,即時分憂排險,你們的關係一定會有所改觀。
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8 # 雙槓到底
爾欲叢生,則授人以柄,心生怯意,應之無法。無欲則剛,剛則強,吾強則彼弱矣。何從,由心而生,自立高峰,望彼似蟻,何懼螻蟻呼。
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9 # 劉俊利
對上級領導,在國外可能允許稱呼其“官架子大”,在國內如此稱呼,可能永久性絕交。如何應付官架子大的領導?
第一、正確對待官架子大的領導。雖然我們在各個方面在不斷地進步,但不足仍然存在。畢竟官僚主義在中國有幾千年的生長環境,消滅需要一個過程。要想辦成事,需要具有包容的態度。
第二、要投其所好。男子漢大丈夫能屈能伸,只要能辦成事,投其所好,稍微放低身段,不會降低人格。因為,只要表露出來鄙視官架子的氣勢,就有拒絕的可能。也算“曲線救國”姿態。
第三、耐心等待,婉轉拒絕官架子。一個單位的管理作風,既有歷史過往,也有個性使然。不論那種原因,因為上級領導與下屬的管理關係,直接拒絕官架子,可能會有報復的可能。因此,需要等待機會,適當的場合、適當的語言拒絕官架子。
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10 # 黃律斷案
除非工作關係,儘量保持距離,否則容易染上這種不良習氣。老百姓常說的門難進、臉難看、事難辦,就是這種善耍權威、趨炎附勢、工於心計的職級不高的人造成的。(做到較高職級的官員,如廳局級以上,多數待人寬和、平易近人)
回覆列表
這其實是一個“如何對上管理”的問題,很多人以為“管理”只是對“對下”,事實上管理也包括“對上”,也就是如何調動“上級”的資源為你服務的問題:
一、做好自己的份內事。這個是重中之重,沒有這一條作基礎,就談不上“對付”,只有屈從。
二、給足領導的面子。架子大的領導,最需要的,其實是面子。如果你能夠給到對方需要的,那麼,投桃報李,對方也會給到你需要的。
三、善於彙報工作。大事急事及時彙報,讓領導掌握大局;日常工作例行彙報,讓領導瞭解工作進展;彙報困難的同時要彙報“解題思路”,讓領導正確決策;彙報成績要提出下步計劃和可能遇到的困難,爭取領導的繼續支援。
一句話,領導怎麼樣都是領導,會不會“用”,就是你的事了,如果沒用好,一定要多從自身上找原因、想對策,只有這樣,才能真正學會“用好”領導、服務自己。