ⅰQ是vIvo的子品牌。同樣的雞蛋放兩個藍子裡，一個賣5元另一個賣7元照樣賣。裡面的貓膩只有商家知道。有的人只賣貴的，以為貴就是好的，才顯身份！

vivo這次的確夠狠的，不光是對友商，也是在逼自己，如果真的是在深思熟慮的請況下做的決定的話（不存在奸細等狗血情況），那應該是有了更大的一種突破，也就是即使推出價效比很高的手機（目前看貌似是最高的，雖然就差一塊錢），但是之後自己vivo手機即使使用差一點的CPU，但是在其他方面具有革命性的創新，那也是可以開創甚至走好雙品牌的，不過這種方式的確得小心翼翼。華為可以成功是因為從一開始他就分別經營不同的文化，這樣大家對不同品牌的定為和心理預期完全不同，那就不會說拿著mate20去罵magic2了。

不管如何，手機市場飽和度日漸趨高，近年手機出貨量對比往年肯定是有所下降，那麼自然為了發掘市場潛力，手機市場競爭激烈在所難免，在此前提下，別人已經搶佔先機，那麼後者只有打價效比高配置，切入市場，這和高階市場恰好相反，高階市場主要在創新方面，對於有特別需求的人來說，功能更加強大，我們不想也知道定價必然是很高，縱使ov也不例外，研發是要錢的，最先體驗，自然最貴。中端市場，最大賣點也就是效能、大電池，這裡大多是偏年輕化的一群人，經常玩遊戲，也比較懂行情，沒那麼容易忽悠，ov自然要實打實的拿出使用者想要的，價格嘛自然和市場比肩，低端使用者群，只接打電話，用一些普通的軟體，並不需要手機效能的極致，所以ov會捨棄大部分的硬體內在，來做好表面美觀和系統的最佳化匹配，可想而知定價不會太高。綜合以往的情況來看，ov大都是在追求銷量，再加上那時手機遊戲並不怎麼繁榮，人們對智慧機還停留在以前的認識，但是市場慢慢理性化以後其定價也逐漸迴歸市場，這是市場調節的作用。說那麼多就是以後每個手機定位不一樣，價格也會偏差很大，最終會迴歸市場化價格。