沒什麼奇怪，是由建築行業的性質決定的，建築行業的工期是按日曆天計算的，節假日是由專案部內部決定，也是自己消化的。再者專案的人員專業分工很細，一個蘿蔔一個坑，好多工作不可替代。出現這種情況，只能說明管理能力有問題了。一，專案經理高高在上，對整個專案的掌控有漏洞，沒有前瞻性，遇到問題再臨時問當事人，沒有完全掌握工程動態，也沒有正常的例會、交底制度，管理停留在口頭上。二，員工（是管理人員）也缺少管理經驗，事前、事中、事後控制是空白，踩西瓜皮，無計劃性，如果在現場管理，自己的工作範圍沒有一週以上的工作安排及應急預案，能管好自己的＂一畝三分地＂？做不到，只有＂妹妹找哥淚花流＂，上找下，下靠上，誰都必須天天在場，惡性迴圈。

"心裡先把專案經理祖宗十八代問候一遍"

再者就是私底下大家"抱團"抗議。

可是呢，大多數人在經理面前敢怒不敢言。

教你幾招，讓你輕鬆搞定經理:

一:按時高質的完成任務

這就是需要自己有真憑實力了，如果專案經理給你的任務總是不能按時完成，那就活該加班了。當接到任務的時，可以把任務細分，做好計劃，按計劃在規定的時間內出色的完成任務。想必這樣經理也不會為難你。

二:照章辦事

每個公司都有每個公司的規章制度，專案上的事雖有特殊情況。但在自己完成本職工作後，如遇特殊情況加班，就按公司的規章制度，該給補休的補休，該有的加班費就申請。這些都是一筆不小的開支，經理還是心裡會有數的，這種情況下，沒有特殊情況也不會要求大家加班的。

三:敢於拒絕

不是自己承擔的事，如果經理只是習慣性的為了讓你留下來協助他人，那你留可以找理由拒絕。能耐大點的，直接說"不"。