人力資源共享服務中心只是人力資源轉型的第一步，是動態發展的過程，並不是終極目標。

真正意義上的共享服務模式是由HRBP（業務夥伴）、COE（專家中心）、SSC（共享服務中心）共同支撐起來的，只不過三個支撐點服務的物件和側重點各有不同，但是在運營過程中是不斷地進行相互間資訊溝通、完善創新的，共同構成更好的趨於完善的人力資源共享服務模式。

共享服務模式的根本思路是減少成本。

A B C三個公司，如果單獨成立人力資源部門，則是三個成本中心，如果共享一個，則是三家公司養一個成本中心。

HRSSC實際上近幾年在人力資源管理中推行起來的，基本也是從國外企業開始，然後慢慢影響到國內企業。

其實不管如何稱呼，這種人力資源管理的模式主要還是為了提高人力管理效率，降低成本。現代企業很多都用KPI，OKR等管理指標來評估團隊與個人的工作績效，但是對於人力資源部門，這種指標卻有形無實。

舉例來說：如果HR的當年指標以完成多少招聘量，或者降低多少離職率來評估，可以想像得到HR人員為了要達成指標，可能在招聘的把控，和人才留用計劃方面會做出很多妥協。

因此，HRSSC的模式引入共享服務中心的概念，把一些HR的基礎工作服務作為常規專案，例如工資、社保、福利等等這些硬框架下的內容分離出來，而針對每個獨立的業務部門設立HRBP崗位，負責業務與日常HR服務的對接。HRBP的考核指標和業務部門一致，這樣，目標一致的情況下，HR人員會採用更好更合理的方法為業務部門確立人才標準和留用計劃。至於日常的服務，則交給共享中心處理，甚至有些單位會把基礎服務外包出去。

所以，從這個角度回答題主的問題：重點不在於有沒有共享服務中心的形式，而是在於HR人員的考核方式，服務物件以及工作模式會不會有本質上的變化。