“三次元創新”是指產品創新、製造創新和商業模式創新相互交替。

要打造企業創新的DNA，關鍵企業的核心團隊，尤其是老闆，要有不斷創新的意識，敢於創新的膽識，以及掌握創新相關的方法論。

企業創新，歸根結底是由人來實現的，所以選拔具有創新精神的團隊，並給予團隊一定的試錯空間是非常必要的。

現代管理學之父彼得德魯克曾經說過，企業的唯一目的就是創造顧客。所以創新，一定是從顧客需求的角度去考慮，如何透過產品創新、製造創新和商業模式創新，更好的、差異化的滿足顧客的需求。

不同的行業，經營重心是不太一樣的，所以創新的方向和重點也是不同的。

對於產品為王的行業，比如網際網路行業、高科技行業，那麼創新的核心與關鍵，就是圍繞使用者的需求，來不斷迭代自身的產品，從而給予使用者更好的使用體驗。比如小米手機發展的早期，就是透過快速迭代產品，來不斷提升使用者的使用體驗。

對於勞動密集型、加工製造為核心的行業，比如服裝生產行業，製造創新就是關鍵。像青島紅領集團，就是透過製造創新，實現了大規模的定製化服裝生產。

對於一些發展非常成熟的行業，可能在產品上和製造上難以找到突破口，這個時候就可以透過商業模式創新來實現自身的差異化。就像360防毒軟體，透過免費的商業模式，獲得了大量使用者。然後再透過360瀏覽器、網址導航、軟體推薦等方式，賺取商家的利潤。