第一:看領導的性格
首先要看所謂的領導與自己所處的位置,如果是比較正式的單位,不能接受現金的,正好領導也非常重視自己的清廉,那就不要做逾越底線的事情,可以送禮,但是禮以代表深刻意義為主,而不是以代表金錢為主。比如領導非常重視工作,可以給領導一份自己精心設計的工作計劃,如果領導是把工作與生活嚴格分開的,可以送一些土特產之類的,領導平時不好買到或者不容易買到真的東西。
第二:看利益關係
如果你與領導之間存在利益關係,領導會給你帶來很大的利益。這個時候就應該慎重考慮了,雖然說職場上也提倡清廉,但是往往很多時候這些事情是無法做到的,甚至很多時候這種禮尚往來變成了領導獲取回扣的一種方式。尤其是在私營企業,由於沒有嚴格的監管,在這種時候我們就要慎重考慮了,看看領導能夠給我們增收多少,自己願意拿出多少“孝敬”領導,也可以參考其它同事的處理方式,探索領導對於過年禮金的期望值,既維護好了關係,又不會讓自己大出血。
第三:特殊領導特殊對待
生活中不乏一些比較看重自己的領導,他們同時也會考慮到員工或者自己下屬的具體情況,所以在過年的時候其實並不想自己的下屬給自己送什麼禮物,更別說送禮金之類的。對於這種領導而言,那就乾脆不要考慮禮物或者禮金之類的,直接送一句祝福即可。當然,如果可以上門拜年,禮物還是要帶的,但是不要超出當地的普通標準,禮尚往來沒有哪個單位會禁止,畢竟這是無數年的傳統習俗。
總的來說,對於上下級關係的過年拜年還是應該慎重考慮,根據領導的性格來投其所好,做到不是體面,又不會讓領導反感。
第一:看領導的性格
首先要看所謂的領導與自己所處的位置,如果是比較正式的單位,不能接受現金的,正好領導也非常重視自己的清廉,那就不要做逾越底線的事情,可以送禮,但是禮以代表深刻意義為主,而不是以代表金錢為主。比如領導非常重視工作,可以給領導一份自己精心設計的工作計劃,如果領導是把工作與生活嚴格分開的,可以送一些土特產之類的,領導平時不好買到或者不容易買到真的東西。
第二:看利益關係
如果你與領導之間存在利益關係,領導會給你帶來很大的利益。這個時候就應該慎重考慮了,雖然說職場上也提倡清廉,但是往往很多時候這些事情是無法做到的,甚至很多時候這種禮尚往來變成了領導獲取回扣的一種方式。尤其是在私營企業,由於沒有嚴格的監管,在這種時候我們就要慎重考慮了,看看領導能夠給我們增收多少,自己願意拿出多少“孝敬”領導,也可以參考其它同事的處理方式,探索領導對於過年禮金的期望值,既維護好了關係,又不會讓自己大出血。
第三:特殊領導特殊對待
生活中不乏一些比較看重自己的領導,他們同時也會考慮到員工或者自己下屬的具體情況,所以在過年的時候其實並不想自己的下屬給自己送什麼禮物,更別說送禮金之類的。對於這種領導而言,那就乾脆不要考慮禮物或者禮金之類的,直接送一句祝福即可。當然,如果可以上門拜年,禮物還是要帶的,但是不要超出當地的普通標準,禮尚往來沒有哪個單位會禁止,畢竟這是無數年的傳統習俗。
總的來說,對於上下級關係的過年拜年還是應該慎重考慮,根據領導的性格來投其所好,做到不是體面,又不會讓領導反感。