小米是靠手機業務做大的，如今當然不能拋棄手機業務，這對於小米來說也算是最重要的業務，畢竟人人都有手機，甚至一個人不乏兩三部手機，在網際網路時代，可以說誰掌握了手機份額誰就掌握了話語權和市場地位，如今小米的手機業務也是利潤和銷售額佔比最大的，沒有理由放棄。

就像騰訊的遊戲等產品是靠QQ和微信的使用者帶動的一樣，小米手機就是小米的QQ和微信，是帶動使用者基數的關鍵，即使是小米手機賣的便宜，利潤低，但是隻要銷量擺在那，使用者群擺在那，手機就永遠是小米的搖錢樹，也是小米各種財源的入口。

儘管小米早已經大範圍佈局iot領域，尤其是電視、路由器等周邊產品賣的都不錯，但是這些畢竟是手機業務做起來之後的附屬產品，是完善生態鏈的存在，所以即使這些產品賣的再多也始終無法替代手機業務的重要性，而小米一方面是想把生態產品完善起來之後擴大銷售面，另一方面可以依靠各種產品的服務來進行收費，比如電視VIP會員和雲服務等等，這些才是未來小米利潤的大頭來源。

不僅如此，小米還在加速佈局線下資源，小米之家通過經營米家生態鏈來佔領線下，而且其實米家生態鏈的產品都是高利潤率的產品，所以可以為小米提供進入高階手機的資本，只有進入了高階手機領域，小米才能爭奪更大的市場，因為小米要做的不只是一個手機廠商，它要做一個科技型公司，所以我們看到小米今年手機也不再低價，高科技企業離不開高研發投入，所以高利潤的手機業務之路是遲早要走的。

李寧為何現在不放棄運動

佳能為何現在不放棄相機

平安為何現在不放棄保險

萬科為何現在不放棄地產

海天為何現在不放棄醬油

蒙牛為何現在不放棄牛奶

移動為何現在不放棄通訊

鏈家為何現在不放棄中介

優酷為何現在不放棄視訊

永輝為何現在不放棄超市

德賽為何現在不放棄電池

大眾為何現在不放棄汽車

達安為何現在不放棄基因

維達為何現在不放棄紙巾

晨光為何現在不放棄文具

奧美為何現在不放棄廣告

首旅為何現在不放棄酒店

波音為何現在不放棄飛機

順豐為何現在不放棄速遞

瑞幸為何現在不放棄咖啡

椰樹為何現在不放棄椰汁

喜茶為何現在不放棄飲品

百威為何現在不放棄啤酒

茅臺為何現在不放棄白酒

絕味為何現在不放棄鴨脖

Pornhub為何現在不放棄Porn

題主為何現在不放棄執著

樂視為何現在不放棄電視，對不起，唯獨這個真的可以放棄。

首先小米是靠手機起家的，當時主打低價"高性價比"的標籤，也為小米籠絡一群人，簡稱"米粉"，隨著科技的發展，小米的產品越來越多，趁多元化發展，大多都是智慧家電，手機也分生了變化，除了小米品牌走高階品牌旗艦機，子品牌紅米也正式更名為redmi，繼續高性價比路線，相比其他產品，手機為小米盈利最多，多數小米家電也全部可以用小米手機紅外萬能遙控控制，而且手機更新速度快，相比家電其他產品市場需求大，再加上小米這些年好不容易在手機市場樹立的品牌和份額，小米怎麼會輕易放棄手機業務？何況小米其他的產品，多數都是手機客戶在購買。

小米目前雖然業務比較廣泛，但是其主要業務核心還是手機。所以，小米可能放棄其他業務，但是放棄手機，倒不如說是轉型

小米公司有一系列的產品，很多都是智慧化的裝置，它建立了生態鏈，這些裝置的智慧化都是需要用手機終端來承載的。況且手機產品現在也很火熱，5G手機又馬上進入爆發增長期，有利可圖，所以小米沒有理由放棄業績業務呀！

手機是小米的核心業務啊。

小米AIoT戰略，就是以小米手機為核心，建立智慧家居物聯網。沒有了手機，小米哪有智慧家居物聯網？

小米的主營業務就是手機，它是不可能放棄這個的，小米手機的價效比還是不錯的，你可以看看它的相關的機型通過魯大師的跑分資料。

個人觀點：小米手機一直在國內佔有量和口碑都是特別好的，而且小米手機是小米公司的核心，也花了大價錢打造出來的生態鏈和MIUI系統。所以他不會輕易地去破壞他的生態鏈和放棄MIUI系統

小米營收六成靠手機，而且手機是移動網際網路的入口，手機OS，原生APP可以產生許多增值業務，是小米萬萬不能失去的

手機是智慧裝置和 人鏈接的一個重要環節，或是相當於 電視的遙控器 ，控制住手機 在把智慧裝置 智慧家居做好，兩個缺一不可