內部增員機制最快，每人介紹一個就翻倍。

比如:介紹一個員工獎勵600，介紹一個主管獎勵1000，介紹一個技術獎勵1500等，根據實際情況來制定。

核心操作要點:

1，只要上崗就立刻獎勵，先給錢。

2，如果一個月內走了獎勵全部收回，3個月內走了收回一半。

先給錢是符合人性的弱點的，到口袋的錢沒人願意再掏出來，所以當新人走他會想辦法挽留。

3，設定師徒機制，比如海底撈，徒子徒孫開分店自己都可以拿3%分紅，所以徒弟越多越好，教不會徒弟餓死師傅！

唐僧也愁招人的問題啊！

應聘人能夠清楚可知：

1，明確的激勵機制；

2，嚴格的管理制度；

3，科學的晉升體系；

4，溫馨的人文環境；

5，崗位對於自我的提升空間。

第一:公司的介紹和薪資架構

第二:福利待遇及額外補助或獎勵

第三:老員工的轉介紹

第四:新老員工提成掛靠

第五:你想讓別人做什麼，首先要知道對方在想什麼，或者要什麼！

己所不欲勿施於人，己所欲請施於人！

宋江在梁山插旗，沒有寫過招聘這個字眼吧？

選擇人，一定要志同道合！