加強對分包商的管理的方法：加強安全教育，認真執行安全技術規範，嚴格遵守安全制度，落實安全措施，確保施工安 全；加強現場管理，嚴格執行建設主管部門及環保、消防、環衛等有關部門對施工現場的管理 規定，做到文明施工； 承擔由於自身責任造成的質量修改、返工、工期拖延、安全事故、現場髒亂造成的損失及 各種罰款；自覺接受工程總承包人及有關部門的管理、監督和檢查；按時提交報表、完整的原 始技術經濟資料指定分包商是由業主(或工程師)指定、選定，完成某項特定工作內容並與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。合同條款規定，業主有權將部分工程專案的施工任務或涉及提供材料、裝置、服務等工作內容發包給指定分包商實施。

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1、專案成本跟蹤控制，簡單直觀的方式實現各項成本動態監督控制，為企業保證專案盈利。

2、專案合同收款管理- 高效財務流程，管理專案合同，合同變更，收付款、發票。

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7、專案審批流程管理——規範、簡潔、易用的審批流程，從採購計劃、施工日誌、質量驗收等業務流程。