藉助大資料分析客戶需求，挖掘客戶的潛在需求。做為百年品牌的銀行，品牌的背後就是信用代表，強化自身品牌符號。同事依託網際網路提供客戶的個性化需求，並能夠解決客戶金融方面相關需求，做到對客戶的需求的準確預測，並在客戶的需求到來之前就已經把解決方案放在客戶面前，從而增加客戶的粘性。

網際網路時代的到來，打破了一切事物的執行模式，銀行業也不例外。傳統銀行的執行模式已經跟不上時代的步伐，所以銀行業也開啟了新的模式，開始向數字化轉型。但如何轉型？這需要費一番功夫。

第一，全球古老銀行要想在這個網際網路時代、數字化時代繼續發展，就必須要改革，要轉型，首先必須認清形勢。

第二，古老銀行要邁向數字化，就必須投入資金搞研發，搞創新，要研發新的開放式系統，逐步將傳統銀行轉為開放式銀行。

第三，要不斷利用金融科技的手段，開發和創新平臺應用，為客戶搭建平臺，建立場景，讓客戶逐漸適應網際網路金融應用。

第四，古老的傳統銀行要大力發展金融科技，透過金融科技手段打造無人銀行，開啟第二發展曲線。

第五，數字化轉型一定要投入成本，透過頂層設計制定數字化轉型的體系、框架、目標，整體推動才能夠達到預期的效果，如果不轉變經營管理層面的意識，最終不會取得全域性性的領先。

第六，數字化轉型的過程中，也是銀行風險的高發期，銀行怎麼轉型，經營信用和風險的職能不會變，所以把控風險也是很重要的方面。

全球古老銀行邁向數字化銀行的方向不能動搖，這是大勢所趨，並且要加大轉型力度，加快轉型速度，開啟銀行業發展的第二生命線，跟上時代的步伐，同時經營好風險，只有這樣才會立於不敗之地。