貝因美真的是一手好牌打的稀爛，曾經民族的英雄品牌，卻倒在了營銷模式上，趕上了最好的時機，卻毀在了自己的手裡，三聚氰胺事件，幾乎讓國內所有的大品牌都受到了影響，只有貝因美可以挺直腰板的說，我們的奶粉沒問題，所以那一年的銷量是直線上升的，那一年的股價卻是歷史的最高點，然後就是慢慢的減收，直到虧損，連續兩年的虧損被St，創始人不得不回國接任董事長，開始拯救自己一手養大的孩子，貝因美虧損的這兩年董事長換了2任，卻一點起色沒有，這將近10個億，是透過政府補貼，減稅，賣房子賣公司，幾乎一切能賣的都賣了，才填平了這麼大個缺口，保住了上市公司這麼個稱呼。
往經銷商那大批次的壓貨這種傳統的銷售模式早就應該改了，應收賬款還這麼多，經銷商去庫存式的銷售方法根本想不到這是中國奶粉界的曾經老大，現在的年輕媽媽沒有多少人相信中國產奶粉，所以謝宏主打3線4線城市的銷售方針是對的，但是這裡面的消費能力實在有限，要想重振貝因美，必須要去消費能力強的城市，曾經多麼好的機會，只可惜沒有抓住，貝因美公關這塊做的太差了，我記得麥當勞當年雞肉出了問題，肯德基的廣告第一句就說我們的原材料是沒有問題的，貝因美當年如果在廣告中也打出我們是沒有三聚氰胺的中國品牌，我相信它現在的格局應該是中國奶粉業的老大，只可惜這麼好的時機，她們卻無動於衷，現在的飛鶴，伊利已經超過了貝因美太多，未來的貝因美也不會再有以前那種時機，這個民族的大品牌，要想靠3，4線翻身是不可能的了，除非從嬰幼兒別的方向發展，單從奶粉的主業來說，貝因美翻不了身了，但是客戶基礎還是在的，這或許就是它有能力翻身的一種想像吧。
我曾經真的很看好貝因美，但是現在年輕媽媽的消費觀已經把這個曾經的中國產第一拋棄了。
貝因美真的是一手好牌打的稀爛，曾經民族的英雄品牌，卻倒在了營銷模式上，趕上了最好的時機，卻毀在了自己的手裡，三聚氰胺事件，幾乎讓國內所有的大品牌都受到了影響，只有貝因美可以挺直腰板的說，我們的奶粉沒問題，所以那一年的銷量是直線上升的，那一年的股價卻是歷史的最高點，然後就是慢慢的減收，直到虧損，連續兩年的虧損被St，創始人不得不回國接任董事長，開始拯救自己一手養大的孩子，貝因美虧損的這兩年董事長換了2任，卻一點起色沒有，這將近10個億，是透過政府補貼，減稅，賣房子賣公司，幾乎一切能賣的都賣了，才填平了這麼大個缺口，保住了上市公司這麼個稱呼。
往經銷商那大批次的壓貨這種傳統的銷售模式早就應該改了，應收賬款還這麼多，經銷商去庫存式的銷售方法根本想不到這是中國奶粉界的曾經老大，現在的年輕媽媽沒有多少人相信中國產奶粉，所以謝宏主打3線4線城市的銷售方針是對的，但是這裡面的消費能力實在有限，要想重振貝因美，必須要去消費能力強的城市，曾經多麼好的機會，只可惜沒有抓住，貝因美公關這塊做的太差了，我記得麥當勞當年雞肉出了問題，肯德基的廣告第一句就說我們的原材料是沒有問題的，貝因美當年如果在廣告中也打出我們是沒有三聚氰胺的中國品牌，我相信它現在的格局應該是中國奶粉業的老大，只可惜這麼好的時機，她們卻無動於衷，現在的飛鶴，伊利已經超過了貝因美太多，未來的貝因美也不會再有以前那種時機，這個民族的大品牌，要想靠3，4線翻身是不可能的了，除非從嬰幼兒別的方向發展，單從奶粉的主業來說，貝因美翻不了身了，但是客戶基礎還是在的，這或許就是它有能力翻身的一種想像吧。
我曾經真的很看好貝因美，但是現在年輕媽媽的消費觀已經把這個曾經的中國產第一拋棄了。