針對這個問題，我想透過三個維度來說說自己的看法:
1.日常交流：與朋友、同事，甚至親人交談中，少爭辯，多幽默；少評價，多讚美；少指教，多學習；少炫耀，多關注；少訴苦，多關心。交流中要氛圍愉快、多認可別人的價值、多聽少說但要以欣賞虛心平和的心態面對，避免冷場使對方尷尬，也要適時的丟擲問題，讓話題不斷。
2.別人求自己辦事：力所能及的，當時就能辦的，當時就決斷，態度要愉快，需要時間空間的問題，儘量說清楚回覆時間及可以辦的程度，本身求人者很多是不好意思的，要儘可能的讓對方舒適，忌以一種高高在上或者要人情的態度溝通，即使對方因為求你沒辦法，也會相當的尷尬或者有陰影，即使幫人家把事情做了，也不會拉近彼此的距離。
3.自己求別人辦事：之前要換位思考，對方能接受請求的程度，是否力所能及？是否方便？並做好被拒絕的心理準備。首先向對方提出前要創造良好的氛圍，其次要詢問時間空間等是否方便，然後丟擲準備好的請求，如對方答應自然要感謝（很多人心裡感謝，很吝嗇表達，但表達很重要），沒有答應，也要表示理解，畢竟求人辦事，辦是人情不辦是本分，很多人沒求成，就翻臉，這樣的純粹是認為所求之人就該給他辦一樣！
舉個大部分人會碰到的求人問題，雖是小事，但大多人經歷過。工作時，雖是自己工作範圍的，但出了問題，需要另一個部門協助才能解決，很多人會認為那是對方該解決的問題，因此去之前沒有任何鋪墊，像下命令一樣的，讓對方處理，結果很多就碰了釘子，雙方都跟尷尬。所以要站在對方角度，問對方時間空間是否可以，自己遇到了某些問題，請求支援，對方實在忙也要理解，問可以解決的大概時間，因為對方有本職已經排在那裡的工作，事有輕重緩急，對方肯定以自己最重要的問題來先處理！很多人基本沒有特別重大的事，都會放下手邊的事，來幫助，如果沒有，那就反思一下是否自己描述問題不清晰或者態度有問題。記住，我們要的結果是解決問題，而不是讓對方不舒服或者探究工作態度問題。
針對這個問題，我想透過三個維度來說說自己的看法:
1.日常交流：與朋友、同事，甚至親人交談中，少爭辯，多幽默；少評價，多讚美；少指教，多學習；少炫耀，多關注；少訴苦，多關心。交流中要氛圍愉快、多認可別人的價值、多聽少說但要以欣賞虛心平和的心態面對，避免冷場使對方尷尬，也要適時的丟擲問題，讓話題不斷。
2.別人求自己辦事：力所能及的，當時就能辦的，當時就決斷，態度要愉快，需要時間空間的問題，儘量說清楚回覆時間及可以辦的程度，本身求人者很多是不好意思的，要儘可能的讓對方舒適，忌以一種高高在上或者要人情的態度溝通，即使對方因為求你沒辦法，也會相當的尷尬或者有陰影，即使幫人家把事情做了，也不會拉近彼此的距離。
3.自己求別人辦事：之前要換位思考，對方能接受請求的程度，是否力所能及？是否方便？並做好被拒絕的心理準備。首先向對方提出前要創造良好的氛圍，其次要詢問時間空間等是否方便，然後丟擲準備好的請求，如對方答應自然要感謝（很多人心裡感謝，很吝嗇表達，但表達很重要），沒有答應，也要表示理解，畢竟求人辦事，辦是人情不辦是本分，很多人沒求成，就翻臉，這樣的純粹是認為所求之人就該給他辦一樣！
舉個大部分人會碰到的求人問題，雖是小事，但大多人經歷過。工作時，雖是自己工作範圍的，但出了問題，需要另一個部門協助才能解決，很多人會認為那是對方該解決的問題，因此去之前沒有任何鋪墊，像下命令一樣的，讓對方處理，結果很多就碰了釘子，雙方都跟尷尬。所以要站在對方角度，問對方時間空間是否可以，自己遇到了某些問題，請求支援，對方實在忙也要理解，問可以解決的大概時間，因為對方有本職已經排在那裡的工作，事有輕重緩急，對方肯定以自己最重要的問題來先處理！很多人基本沒有特別重大的事，都會放下手邊的事，來幫助，如果沒有，那就反思一下是否自己描述問題不清晰或者態度有問題。記住，我們要的結果是解決問題，而不是讓對方不舒服或者探究工作態度問題。