1、首先說明今天的任務和這個星期的任務2、說明出現的一些問題，並且應該以後怎麼解決3、員工發言針對出現的問題進行集思廣益4、如果上級有要求，我們就要貫徹下去，並制定出相應的制度等的呢過

一天的時間開始工作了。

早會定好時間和地點，給員工早會不能超過20分鐘，時間長了對員工煩躁合理。

早會的內容應該短，主要總價昨天和今天的工作主要注意事項，目標明確，不要聊關於工作的事情。

早會內容及時跟進，把當天的沒有完成的工作寫在板子上，早上上班第一眼就看到昨天的任務沒有做完，完成一個任務記得去掉一個，沒有完成的任務，在後面表明原因，讓員工時刻知道工作的進度，更快的完成工作。

早會必須嚴重性，開會點名遲到的，請假的，沒有按時上下班的，只有這樣才能顯示早會的重要。員工互動說說哪裡需要人員，和其他的幫助。

早會是堅持的，一天一月累計下來的，從生產變到質量優好，無論是對企業和員工都是值得擁有的，才能顯出早會的意義。

說一下我們公司的情況，我這兒是一個加工廠，三班倒，十二工作制，八點鐘接班，提前半小時點名和開早會。作為一個加工廠，合格率和工資是掛鉤的，從百分之百到百分之八十區間。低於百分之八十的合格率辭退。

早會:

1.首先點名，看一下有沒有 沒到的或請假的，在講一下領導的指示和任務（大概5分鐘）。

2.給每一名工人講一下他們上個班的合格率和出現的問題，以及這個班要注意的問題。（13---15分鐘）

3.每個班都要講的，安全生產和防偷防盜。（2分鐘）

剩餘時間是自由活動，準備八點接班。